3機械公司工作總結(編輯修改稿)
2024-08-27 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是制定質量規(guī)定，推行質量管理。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質量考核細則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關，責任到人的辦法，實行質量一票否決權。另一方面聘請總質檢師 1名，從而增強質檢隊伍力量，為產(chǎn)品質量檢驗提供可靠的保障。 第 3 頁 共 5 頁 三、部門協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。 為加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初計劃，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓。 針對企業(yè)實際情況 ，公司聘任計劃處長兼生產(chǎn)處副處長，為的是把生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個新臺階。，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品 30 多個品種，共出產(chǎn)成品 253 臺，出廠合格率達 100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面： 一是按月制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)董事長工作指令，引導企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施。 二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時組織相關部門協(xié)調，并形成生產(chǎn)質量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。 三是加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間 現(xiàn)場管理基本上按照 “
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