3機(jī)械公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責(zé)任到人的辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請總質(zhì)檢師 1名，從而增強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)提供可靠的保障。 第 3 頁 共 5 頁 三、部門協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。 為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初計(jì)劃，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓。 針對企業(yè)實(shí)際情況 ，公司聘任計(jì)劃處長兼生產(chǎn)處副處長，為的是把生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個新臺階。，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品 30 多個品種，共出產(chǎn)成品 253 臺，出廠合格率達(dá) 100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面： 一是按月制定生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)董事長工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作按擬定的方針順利實(shí)施。 二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。 三是加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間 現(xiàn)場管理基本上按照 “
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1