3構(gòu)筑經(jīng)濟組織黨建思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在蘇州的非公經(jīng)濟組織中，由于企業(yè)員工頻繁的流動，很大一部分員工處于松散管理狀態(tài)，不 專心就沒有專業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定性，就無法建構(gòu)技能，也就沒有員工發(fā)展的基石，沒有企業(yè)發(fā)展的臺階，這已經(jīng)成為影響非公經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。這其中，除了與企業(yè)的技術(shù)含量與福利有關(guān)外，我們不能否認(rèn)與組織不到位有關(guān)，將非公經(jīng)濟組織中的員工組織起來，這是非公經(jīng)濟組織黨建工作的首要任務(wù)，只有組織起來了，才能有發(fā)展。要從抓好青年突擊隊、青年志愿者、青年崗位成才為載體的共青團(tuán)組織發(fā)展梯隊入手，擴大黨組織的組織基礎(chǔ)。我們黨是一個先鋒隊，其先鋒作用應(yīng)該在本職崗位上才能真正體現(xiàn)，從這一點上說，在企業(yè)，特別是非公經(jīng)濟組織，黨員首先 應(yīng)該是個企業(yè)人，其次是組織人，黨員不是一個普通人，是一個領(lǐng)頭人，我們不能寄希望于非公經(jīng)濟組織為黨員成才提供必備的條件，甚至一個職位，讓他們帶領(lǐng)員工去發(fā)展，但我們可以通過黨員的先鋒模范作用，通過發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干加入黨組織為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定，可靠的人才資源，通過對廣大青年的組織和引導(dǎo)，與企業(yè)共同開展崗位培訓(xùn)，一對一幫扶等手段提高員工的整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，來贏得企業(yè)的支持和信任。通過建立流水線團(tuán)支部，班組、樓宇團(tuán)支部等行之有效的組織管理模式，利用蘇州各 第 5 頁 共 8 頁 鎮(zhèn)、區(qū)完善的文體設(shè)施和培訓(xùn)體系，在各級黨委、團(tuán)委的協(xié)調(diào)組織下開展活動，提高新蘇州人的崗位意識和崗位素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時在企業(yè)崗位成才和經(jīng)營活動要注意吸收先進(jìn)青年加入黨組織，鑒于目前蘇州各非公經(jīng)濟組織中，以外來務(wù)工人員居多的實際情況，黨的組織發(fā)展工作要打破地方壁壘。通過吸收新蘇州人加入黨組織，來提高他們的上進(jìn)心和事業(yè)心。不管是黨員、還是團(tuán)員、青年，他首先是企業(yè)的員工，他們首先應(yīng)該成為一個優(yōu)秀的員工，有價值潛力的員工，要把他們的考察考核權(quán)交給企業(yè)，把推薦權(quán)交給企業(yè)，提高企業(yè)參與黨建工作的積極性和主動性。這并不是削弱黨組織對黨員的管理，這是黨組織主動接 受人民群眾監(jiān)督的基本要求，是在工作中檢驗和鍛煉黨員的有效途徑。 三、充分發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)這個核心，樹好 “ 代表 ” 旗幟，變領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo) 非公經(jīng)濟組織中的黨組織，不可能像國有企業(yè)、事業(yè)單位一
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