【文章內容簡介】 八公司煤炭交易中心項目青年突擊隊等，都發(fā)揚了勇往直前、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，把爭先進、講奉獻、高標準、高質量轉化為每個青年突擊隊員的自覺行動，為企業(yè)創(chuàng)造了效益、爭得了榮譽，更彰顯出了建工集團青年突擊隊的風采。經(jīng)過評選推薦，總公司團委集中命名表彰了 15 支優(yōu)秀青年突 擊隊，從而掀起了一個比學趕幫超的競賽熱潮。山西焦煤團委加大青年年突擊隊的管理力度，組織相關部門和人員采取現(xiàn)場檢查、定點督查、中期互查和終期考評等方式對所有參賽單位青年突擊隊進行考評考核。 —— 開展青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作 同煤集團團委堅持不懈的開展青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，按照 “ 成熟一個、命名一個 ” 的原則，加大了對 “ 青春創(chuàng)業(yè)示范點 ” 的評選和掛牌力度， 20**年對評選出的 100 個 “ 青春創(chuàng)業(yè)示范點 ” 進 第 9 頁 共 20 頁 行了掛牌，不僅讓創(chuàng)業(yè)青年感受到光榮的同時，而且?guī)恿烁嗲嗄?“ 想創(chuàng)業(yè)、議創(chuàng)業(yè)、干創(chuàng)業(yè) ” 。到 20**年末，累計 向北京、天津、太原、山東、廣東、江蘇、內蒙等地安置青年就業(yè)達 22956人。 深化組織建設，全面激發(fā)團的內在活力 各單位團組織以改革創(chuàng)新的精神全面推進團的建設，使團的組織網(wǎng)絡和覆蓋全體青年，團的各項工作和活動影響全體青年。 —— 不斷加強團的組織建設。各單位團委根據(jù)現(xiàn)階段團員青年分布情況，依托黨建帶團建，探索和創(chuàng)新基層團組織建設方式，擴大團組織覆蓋面。合理設置團組織。建立團員數(shù)據(jù)信息庫，全面、準確掌握團員數(shù)量、結構及動態(tài)。特別是針對團員隊伍日漸萎縮的現(xiàn)狀，進一步延伸工作觸角，最 大限度地擴大團的影響力，擴大青年參與范圍，增強團組織的凝聚力、吸引力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。能源交通投資公司汽運集團各團組織全部安裝了《共青團基本信息數(shù)據(jù)采集軟件》，每年都會進行信息完善并匯總上報。通過該系統(tǒng)，大大加強了對集團共青團信息的管理。 —— 不斷完善團的管理體系 不斷完善對基層團組織的考核管理辦法，進一步指導基層工作，切實增強基層團組織建設。晉煤團委結合企業(yè)和青年實際，提出了 “ 六為 ” 創(chuàng)建的理論框架，制定下發(fā)了《關于開展 “ 六為 ”共青團組織創(chuàng)建活動的意見》，推行基層團組織月度工作信息匯 第 10 頁 共 20 頁 報制 、年中工作講評制、年度工作述職制，細化了涵蓋 57 項指標的 “ 六為 ” 創(chuàng)建考核體系。建工集團團委積極探索項目團建工作，按照團省委的指示精神，將青年農民工納入到了項目團建工作中整體考慮，同步推進。目前已在個別項目掛牌試點，不斷擴大團組織工作的覆蓋面，為更多青年的成長成才提供平臺和機會。 —— 不斷深化學習型團組織建設 煤炭運銷集團團委加強學習型團組織建設，努力形成學習型團委、團支部、團小組、團員 “ 四級聯(lián)動 ” 體系。努力引導廣大團員青年自覺向書本學、向實踐學。煤炭進出口團委開展了青年“ 讀書成才，成長奉 獻 ” 活動。太重團委在廣大青工中創(chuàng)新開展了形式多樣的 “ 青工學習陣地 ” 活動，廣泛發(fā)動全體青工立足本職工作，學習新知識，增長新才干，促進他們業(yè)務素質的提高。晉煤團委邀請北京太極鴻達管理咨詢公司傅宗科博士就《學習型組織創(chuàng)建的策略與方法》進行專題培訓，利用五四表彰，連續(xù)五年評選出 82個 “ 學習型青年小組創(chuàng)建特色單位 ” 和 82名 “ 學習型青年小組創(chuàng)建帶頭人 ” ，營造了 “ 創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型青年 ” 的良好氛圍。 —— 不斷加強團的外圍組織建設 煤炭運銷集團團委愉園大酒店等結合實際組建了禮儀協(xié)會、解說員小組等 ，團支部負責協(xié)會、小組的日常管理培訓，以應對集團各種重大活動接待、展會解說等任務。汾酒集團團委建立汾 第 11 頁 共 20 頁 酒青年博客、微博，通過網(wǎng)絡陣地的建設讓青年員工及時了解公司信息，加強溝通，宣傳企業(yè)文化。 三、好的經(jīng)驗和做法 黨政重視，共青團整體工作不斷強化 企業(yè)黨政堅持黨建帶團建，將團組織建設納入黨建工作目標責任制和總體規(guī)劃，做到同研究、同部署、同推進，在團組織的發(fā)展建設上提要求，具體工作上做指導，團干部的成長上創(chuàng)條件。黨政領導懂團、愛團、了解團，在工作上關心團、支持團、相信團，把許多企 業(yè)重要任務交給共青團組織，團組織地位不斷提高，作用日益體現(xiàn)，共青團的整體工作不斷得到了強化。 廣泛溝通，共青團工作環(huán)境不斷優(yōu)化 企業(yè)團組織重視溝通工作，不斷優(yōu)化環(huán)境，推動工作持續(xù)健康發(fā)展。一是與上級團組織溝通，及時獲取團內最新動向和信息，使企業(yè)團的工作時刻走在前，搶在先；二是與公司黨政領導溝通，爭取黨政的政策支持和理解；三是與相關部門溝通，爭取配合與支持；四是與下級團組織溝通，確保各項工作得到落實；五是與團員青年溝通，使團的活動能夠更好的吸引青年，凝聚青年。 強化重點， 共青團品牌優(yōu)勢不斷顯現(xiàn) 團的工作定位準確，重點突出，按照 “ 點上突破，面上活躍，質上提高 ” 的方法論，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，抓重點，求實效，形成了一支務實進取的共青團團隊，培育了一批共青團 第 12 頁 共 20 頁 工作亮點，使團的重點工作能夠長抓不懈，不斷深化，形成了共青團特有的品牌效應 四、對下一步工作的思考 20**年省國資委系統(tǒng)共青團工作的指導思想和總體要求是：以鄧小平理