【文章內(nèi)容簡介】 因和 “ 癥結(jié) ” ，然后對癥下藥，落實責任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。 第 9 頁 共 21 頁 二、開展經(jīng)營分析活動的意義 經(jīng)營 工作是一個整體，是一項系統(tǒng)工程，在公司十只隊伍專業(yè)化運營的背景下，如何整合公司各類資源，發(fā)揮各專業(yè)合力的作用尤為重要，而其中最主要的途徑就是開展經(jīng)營分析活動。 通過經(jīng)營活動分析，客觀、準確、全面地掌握公司及所屬各網(wǎng)格、各專業(yè)在一定時期和環(huán)境下的實際經(jīng)營工作效果，及時總結(jié)經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經(jīng)營措施，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時，也對考核各部門經(jīng)營工作的優(yōu)劣和獎罰提供了最直觀有效的依據(jù)。 而作為一名基層的經(jīng)營管理者，要對每項業(yè)務(wù)的增長或下降隨時掌握，及時監(jiān)控 ，就必須扎扎實實地參與到經(jīng)營活動分析活動中來，實現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營成果。 三、提高公司經(jīng)營分析活動質(zhì)量的建議 總體要求。堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析短板與采取實際措施相結(jié)合三個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經(jīng)營效果明顯。 分析重點。根據(jù)重點業(yè)務(wù)發(fā)展目標，結(jié)合市場變化，分析的主題可以是一項具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個具體的部門，但要做到 “ 點中有面 ” ，以點帶面。 基本內(nèi)容。在全面分析上月經(jīng)營實績的基礎(chǔ)上，通過重 第 10 頁 共 21 頁 點對運建指標或某兩個專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點，進行有針對性的提前分析預測和工作安排。 時間確定。周經(jīng)營活動分析一般在每周三召開，月度經(jīng)營活動分析一般在次月 5 日前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時開展專題分析研究。每次會議時間限定在 12 小時以內(nèi)。 活動程序。下一級單位或?qū)I(yè)必須提前將自己的經(jīng) 營分析報告報達上一級，由綜合支撐中心匯總后，會前提交各參加會議人員。參加分析會議人員必須在會前進行認真的調(diào)研準備工作，要召開本部門的分析會議，征求所在部門職工意見，帶著問題和措施建議參加會議。 重點發(fā)言?；鶎佑媱澆块T是整個經(jīng)營分析活動的重點部門，要在全面分析的基礎(chǔ)上，重點要對發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營項目進行分析，對各地、各專業(yè)通過進行行業(yè)內(nèi)縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要作出具體部門和專業(yè)上月經(jīng)營活動是否正常、合理的建議性結(jié)論。并對當月的經(jīng)營效果進行科學合理 的預測分析，同時要對各部門、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。各部門、各專業(yè)負責人會前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過進行市場調(diào)查，掌 第 11 頁 共 21 頁 握當?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)營情況，對本專業(yè)的發(fā)展作出符合實際的比較分析。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門負責人要實事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾。 分析總結(jié)：經(jīng)營分析會議由企業(yè)主要領(lǐng)導進行會議總結(jié)，內(nèi)容包括：總評上月經(jīng)營形勢，對上月制定的業(yè)務(wù)發(fā)展措施進行檢查、反省，要讓與會者明白增長或下滑的主觀原因是哪些?？陀^因素又是哪些。增長是否到位。下 滑是否控制在應有的范圍之內(nèi)。要明確指出具體部門和專業(yè)存在的問題，要對各部門、各專業(yè)落實上月決策措施的情況作出權(quán)威性的評判和考核。然后根據(jù)各部門、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點，具體安排下月經(jīng)營目標和針對性的決策措施。 分析報告。經(jīng)營分析會議報告（或紀要）由企業(yè)財務(wù)部門在會后當日或次日擬出，報上級主管部門，同時下發(fā)下一級單位和各專業(yè)部門。 督查督辦。上一級要對下一級加強經(jīng)營指導，通過深入基層、重點調(diào)研、督促通報、分類指導等方式，切實加強對各部門經(jīng)營工作的管 理。主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門要對各責任單位落實經(jīng)營活動分析會議情況加強督查督辦，及時督促過問辦理進度。 1異常情況。經(jīng)營工作中同一經(jīng)營異常現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無效的，應及時調(diào)整目標計劃或請求上級部門給予指導。發(fā)展是硬道理。發(fā)展要以經(jīng)營為中心，企業(yè)的改革、管理、服務(wù)、 第 12 頁 共 21 頁 建設(shè)等各項工作都要為經(jīng)營服務(wù)。我們要盡快擯棄計劃經(jīng)濟時代的粗放的經(jīng)營管理模式，因為粗放的經(jīng)營是盲目的經(jīng)營，無序的經(jīng)營，不良的經(jīng)營，最終必然是失敗的經(jīng)營。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實行創(chuàng)新經(jīng)營，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng) 營管理模式向集約化的經(jīng)營管理邁進。 第三篇：經(jīng)營分析會議議程經(jīng)營分析會議議程 一、會議主題 ：公司月度經(jīng)營分析會議。 二、會議地點。公司會議室（特殊按照即時通知）。 三、會議時間：每月月日下午 xx： 00－ xx： 00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。 四、會議主持?？偨?jīng)理。 五、參加人員?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)所有管理人員。 六、會議準備。各部門在每月月 xx 日前完成上月工作總結(jié)（工作計劃、經(jīng)營目標的完成情況 說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計劃及經(jīng)營目標，并以書面形式報告。 七、會議記錄。經(jīng)營管控中心。 八、會議議程：