【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因和 “ 癥結(jié) ” ，然后對(duì)癥下藥，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和決策分析能力。 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 二、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的意義 經(jīng)營(yíng) 工作是一個(gè)整體，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在公司十只隊(duì)伍專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的背景下，如何整合公司各類資源，發(fā)揮各專業(yè)合力的作用尤為重要，而其中最主要的途徑就是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)。 通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，客觀、準(zhǔn)確、全面地掌握公司及所屬各網(wǎng)格、各專業(yè)在一定時(shí)期和環(huán)境下的實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營(yíng)措施，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)劣和獎(jiǎng)罰提供了最直觀有效的依據(jù)。 而作為一名基層的經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)或下降隨時(shí)掌握，及時(shí)監(jiān)控 ，就必須扎扎實(shí)實(shí)地參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。 三、提高公司經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)質(zhì)量的建議 總體要求。堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析短板與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則，努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營(yíng)效果明顯。 分析重點(diǎn)。根據(jù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)變化，分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個(gè)具體的部門(mén)，但要做到 “ 點(diǎn)中有面 ” ，以點(diǎn)帶面。 基本內(nèi)容。在全面分析上月經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)重 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 點(diǎn)對(duì)運(yùn)建指標(biāo)或某兩個(gè)專業(yè)的市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)要素及條件分析、經(jīng)營(yíng)效果分析及經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況分析，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的提前分析預(yù)測(cè)和工作安排。 時(shí)間確定。周經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析一般在每周三召開(kāi)，月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析一般在次月 5 日前后召開(kāi)為宜，對(duì)一些影響較大的問(wèn)題，可隨時(shí)開(kāi)展專題分析研究。每次會(huì)議時(shí)間限定在 12 小時(shí)以內(nèi)。 活動(dòng)程序。下一級(jí)單位或?qū)I(yè)必須提前將自己的經(jīng) 營(yíng)分析報(bào)告報(bào)達(dá)上一級(jí)，由綜合支撐中心匯總后，會(huì)前提交各參加會(huì)議人員。參加分析會(huì)議人員必須在會(huì)前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研準(zhǔn)備工作，要召開(kāi)本部門(mén)的分析會(huì)議，征求所在部門(mén)職工意見(jiàn)，帶著問(wèn)題和措施建議參加會(huì)議。 重點(diǎn)發(fā)言?；鶎佑?jì)劃部門(mén)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的重點(diǎn)部門(mén)，要在全面分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要對(duì)發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)各地、各專業(yè)通過(guò)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要作出具體部門(mén)和專業(yè)上月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否正常、合理的建議性結(jié)論。并對(duì)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行科學(xué)合理 的預(yù)測(cè)分析，同時(shí)要對(duì)各部門(mén)、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。各部門(mén)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)本專業(yè)的發(fā)展作出符合實(shí)際的比較分析。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門(mén)負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是地、充分具體地談問(wèn)題、找原因、提措施、許承諾。 分析總結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，內(nèi)容包括：總評(píng)上月經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)上月制定的業(yè)務(wù)發(fā)展措施進(jìn)行檢查、反省，要讓與會(huì)者明白增長(zhǎng)或下滑的主觀原因是哪些。客觀因素又是哪些。增長(zhǎng)是否到位。下 滑是否控制在應(yīng)有的范圍之內(nèi)。要明確指出具體部門(mén)和專業(yè)存在的問(wèn)題，要對(duì)各部門(mén)、各專業(yè)落實(shí)上月決策措施的情況作出權(quán)威性的評(píng)判和考核。然后根據(jù)各部門(mén)、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議分析的主題和重點(diǎn)，具體安排下月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和針對(duì)性的決策措施。 分析報(bào)告。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議報(bào)告（或紀(jì)要）由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在會(huì)后當(dāng)日或次日擬出，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)下一級(jí)單位和各專業(yè)部門(mén)。 督查督辦。上一級(jí)要對(duì)下一級(jí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過(guò)深入基層、重點(diǎn)調(diào)研、督促通報(bào)、分類指導(dǎo)等方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作的管 理。主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)各責(zé)任單位落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議情況加強(qiáng)督查督辦，及時(shí)督促過(guò)問(wèn)辦理進(jìn)度。 1異常情況。經(jīng)營(yíng)工作中同一經(jīng)營(yíng)異常現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無(wú)效的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃或請(qǐng)求上級(jí)部門(mén)給予指導(dǎo)。發(fā)展是硬道理。發(fā)展要以經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)的改革、管理、服務(wù)、 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 建設(shè)等各項(xiàng)工作都要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。我們要盡快擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式，因?yàn)榇址诺慕?jīng)營(yíng)是盲目的經(jīng)營(yíng)，無(wú)序的經(jīng)營(yíng)，不良的經(jīng)營(yíng)，最終必然是失敗的經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng) 營(yíng)管理模式向集約化的經(jīng)營(yíng)管理邁進(jìn)。 第三篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議議程經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議議程 一、會(huì)議主題 ：公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。 二、會(huì)議地點(diǎn)。公司會(huì)議室（特殊按照即時(shí)通知）。 三、會(huì)議時(shí)間：每月月日下午 xx： 00－ xx： 00。特殊原因需要召開(kāi)的由經(jīng)營(yíng)管控中心提前通知。 四、會(huì)議主持?？偨?jīng)理。 五、參加人員?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)所有管理人員。 六、會(huì)議準(zhǔn)備。各部門(mén)在每月月 xx 日前完成上月工作總結(jié)（工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況 說(shuō)明、存在問(wèn)題和整改措施），制定下月工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并以書(shū)面形式報(bào)告。 七、會(huì)議記錄。經(jīng)營(yíng)管控中心。 八、會(huì)議議程：