餐飲事業(yè)部月績效經營分析會會議制度(編輯修改稿)
2024-11-09 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 的要求，認真抓好落實。本制度自二〇一二年二月二十六日執(zhí)行。二〇一二年二月二十六日第三篇：月度經營分析會制度連云港海通市民一卡通有限公司月度經營分析會制度為了有效開拓市場，不斷提高經營水平，提升經營績效，使公司的經營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經營目標的完成，特制定本制度。第一條 公司月度經營分析會是對公司經營業(yè)績和經營績效進行分析的主要形式。月度經營分析會由公司總經理或由公司總經理委托其他公司領導主持召開，綜合辦公室牽頭組織落實會務工作。第二條 參加人員：一、公司總經理室成員；二、各部門負責人；三、經總經理室研究確定的其它專題匯報責任人。四、各經營網點負責人列席月度經營分析會。第三條 會議內容：一、市場運營部作上月度KPI指標分析并報告本月工作計劃。二、技術服務部作上月度工作匯報并報告本月技術工作計劃。三、財務結算部作上月度財務指標分析并報告本月工作計 １劃。四、經總經理室研究確定的其它專題報告。五、就經營得失研討階段性工作舉措。六、公司領導作月度工作總結和下月工作安排。第四條 月度經營分析會定于每月初召開，具體時間視情確定，由綜合辦公室提前兩天下發(fā)會議通知。第五條 會議要求：一、參加和列席月度經營分析會的人員應提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經總經理同意。二、各職能部門有關今后工作安排的意見，應向分管總經理匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。三、所有參加會議人員應提前作好會議匯報材料的準備工作，各部門、各經營單位負責人及有關專題匯報責任人一律提前一天將會議材料提交綜合辦公室匯總。匯報材料分PPT和WORD兩種格式。２第四篇：酒店經營分析會制度酒店季度經營分析會制度（討論稿）一、會議主題通過對上季度經營數據的分析和比較，肯定成功，分析不足，明確下季度經營方向，以實現效益的最大化，并改進工作中的不足。二、會議時間每季度一次，每季度的第一個月15日前召開上季度經營分析會，根據具體情況由財務部負責組織安排。三、參加會議人員 部門經理級以上管理人員（含廚師長），財務部核算員、主管會計、綜合辦公室人力資源、質檢。四、會議主要內容（分析報告所需各類表單由財務部負責提供模板）收入、經營目標完成情況和分析（1）酒店總體收入情況、經營目標完成情況和分析（由財務部經理整理、通報，可延用現季度經營分析）（2）經營餐廳、客房部、會議部、職工餐廳收入情況、經營目標完成情況和分析（由部門負責人整理、通報，必須同財務部
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