餐飲事業(yè)部月績效經(jīng)營分析會會議制度(編輯修改稿)
2024-11-09 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的要求，認(rèn)真抓好落實。本制度自二〇一二年二月二十六日執(zhí)行。二〇一二年二月二十六日第三篇：月度經(jīng)營分析會制度連云港海通市民一卡通有限公司月度經(jīng)營分析會制度為了有效開拓市場，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，使公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經(jīng)營目標(biāo)的完成，特制定本制度。第一條 公司月度經(jīng)營分析會是對公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營績效進(jìn)行分析的主要形式。月度經(jīng)營分析會由公司總經(jīng)理或由公司總經(jīng)理委托其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開，綜合辦公室牽頭組織落實會務(wù)工作。第二條 參加人員：一、公司總經(jīng)理室成員；二、各部門負(fù)責(zé)人；三、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題匯報責(zé)任人。四、各經(jīng)營網(wǎng)點負(fù)責(zé)人列席月度經(jīng)營分析會。第三條 會議內(nèi)容：一、市場運營部作上月度KPI指標(biāo)分析并報告本月工作計劃。二、技術(shù)服務(wù)部作上月度工作匯報并報告本月技術(shù)工作計劃。三、財務(wù)結(jié)算部作上月度財務(wù)指標(biāo)分析并報告本月工作計 １劃。四、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題報告。五、就經(jīng)營得失研討階段性工作舉措。六、公司領(lǐng)導(dǎo)作月度工作總結(jié)和下月工作安排。第四條 月度經(jīng)營分析會定于每月初召開，具體時間視情確定，由綜合辦公室提前兩天下發(fā)會議通知。第五條 會議要求：一、參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理同意。二、各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管總經(jīng)理匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。三、所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報材料的準(zhǔn)備工作，各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報責(zé)任人一律提前一天將會議材料提交綜合辦公室匯總。匯報材料分PPT和WORD兩種格式。２第四篇：酒店經(jīng)營分析會制度酒店季度經(jīng)營分析會制度（討論稿）一、會議主題通過對上季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和比較，肯定成功，分析不足，明確下季度經(jīng)營方向，以實現(xiàn)效益的最大化，并改進(jìn)工作中的不足。二、會議時間每季度一次，每季度的第一個月15日前召開上季度經(jīng)營分析會，根據(jù)具體情況由財務(wù)部負(fù)責(zé)組織安排。三、參加會議人員 部門經(jīng)理級以上管理人員（含廚師長），財務(wù)部核算員、主管會計、綜合辦公室人力資源、質(zhì)檢。四、會議主要內(nèi)容（分析報告所需各類表單由財務(wù)部負(fù)責(zé)提供模板）收入、經(jīng)營目標(biāo)完成情況和分析（1）酒店總體收入情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況和分析（由財務(wù)部經(jīng)理整理、通報，可延用現(xiàn)季度經(jīng)營分析）（2）經(jīng)營餐廳、客房部、會議部、職工餐廳收入情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況和分析（由部門負(fù)責(zé)人整理、通報，必須同財務(wù)部
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