【文章內(nèi)容簡介】 樂， ge 的 ceo 可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge 的歷史也就要重寫了。 書中還談到 ge 的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了 “ 人力資源 ” 這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè) 部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge 的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選 ge 接 班人時(shí)，甚至副董事長也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)， ge 卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說明了在 ge，在美國大公司里，人的重要性。 總之，看過《杰克 韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40 余年 ge 的管理過程，他將本書獻(xiàn)給 ge 數(shù)以十萬計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是 ge 的核心競(jìng)爭(zhēng)力， ge 就是人的企業(yè)。 “ 如 第 10 頁 共 22 頁 果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的 ” ，因此， “ 我尤為注重把人作為 ge 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情 ” 。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成 功的核心秘訣了。 第四篇：杰克 韋爾奇杰克 韋爾奇案例 小組成員：張新杰 李凈 趙茹平 杰克 韋爾奇（ jackwelch）是原通用電氣（ ge）董事長兼ceo， 1935 年 11 月 19 日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市， 1960 年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部； 1981 年 4 月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和 ceo。 個(gè)人簡介 杰克 韋爾奇（ jackwelch）從入主通用電氣起，在短短 20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī) 的企業(yè)巨頭 .在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的 130 億美元上升到了 4800 億美元，排名也從世界第 10提升到第 1。他所推行的 “6 個(gè)西格瑪 ” 標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商 第 11 頁 共 22 頁 務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。 2024 年 9 月退休。他被譽(yù)為 最受尊敬的 ceo， 全球第一 ceo， 美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家 .如今，通用電氣旗下已有 12 個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有 9 個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》 500 強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企 業(yè)。 少年經(jīng)歷 1935 年 11 月 19 日，杰克 韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個(gè)普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時(shí)候很自卑。杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會(huì)跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵(lì)，教會(huì)杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個(gè)偉大而 平常的母親給予杰克的最大財(cái)富。 事實(shí)上，如果你自己不在意，那么那個(gè)缺陷也就不太重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實(shí)際上在后來，注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)杰克很敬佩，因?yàn)樗鼓芸朔@個(gè)障礙，在商界出類拔萃。 杰克從小就喜歡運(yùn)動(dòng)，尤其喜歡打曲棍球，經(jīng)常到其他城市 第 12 頁 共 22 頁 去參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨(dú)自去參加球賽。在中學(xué)的時(shí)候，杰克當(dāng)上了曲棍球隊(duì)的隊(duì)長，這次經(jīng)歷讓杰克受益匪淺，他開始初步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)有了一點(diǎn)概念。 中學(xué)畢業(yè)后，正如其他學(xué) 生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福這些著名學(xué)校，但事與愿違，他只進(jìn)了馬薩諸塞州大學(xué)。開始時(shí)，他感到非常沮喪，尤其 是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“ 面對(duì)現(xiàn)實(shí) ” 理論讓他打起精神。剛進(jìn)學(xué)校沒幾天，他的沮喪就變成了慶幸，又一次體會(huì)到了母親的先見之明。后來，韋爾奇說：“ 如果當(dāng)時(shí)我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。 ” 而所有的管理都是圍繞 “ 自信 ” 展開的，人生的成功也不例外。 大學(xué)畢業(yè)后，杰克接著攻讀研究生課 程， 1960 年他在伊利諾伊大學(xué)獲得了化工博士學(xué)位，之后在許多可供選擇的公司中，他把通用電氣公司作為自己的第一份工作，直到現(xiàn)在。 成功之道 1935 年 11 月 19 日生于馬薩諸塞州薩蘭姆市， 1957 年獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位， 1960 年獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。 1960 年加入通用電氣（ ge）塑膠事業(yè)部。 第 13 頁 共 22 頁 1971 年底，韋爾奇成為 ge 化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。 1979 年 8月成為通用公司副董事長。 1981 年 4 月，年僅 45 歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。 韋爾奇初掌通用時(shí)，通用電氣的銷售額為 250 億美元，盈利15 億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到 1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了 1110 億美元的銷售收入）世界第五）和 107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韋爾奇初掌通用時(shí)，通用旗下僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力 3 個(gè)事業(yè)部在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。而如今已有 12 個(gè)事業(yè)部在其各自的市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，如果