3杰克韋爾奇自傳讀后感篇(編輯修改稿)
2025-08-27 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事，敢于最大限度地獨(dú)自擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任，也許有點(diǎn)偏執(zhí)，但這絕對是考核一名管理者是否合格的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我想，這點(diǎn)在作者的人生經(jīng)歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他 第 4 頁 共 8 頁 敢于鏟除官僚主義的實(shí)際行動，因?yàn)槭聦?shí)證明他鏟除的是一個(gè)影響企業(yè)壯大、發(fā)展，能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物，這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔(dān)。 六、如何考評管理。區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵(lì)方法，秉行 207010 原則，即將員工分為三個(gè)類別，最好的 20%、中間 的 70%和最差的 10%。在日常考評中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的 20%要大量褒獎(jiǎng)，樹榜樣立典范，千萬不能怠慢好的員工 。對于中間 70%要充分保持其能動性與工作激情 。對于最差的10%絕不含糊地直接請走。這種做法可以使管理變得更清晰，在各方面做得更好。 七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴(yán)。在單位里每一名員工都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?，尤其基層工作人員有非常多的想法或者是抱怨，但很多人不想或不愿講出來，除非自己到了一定的崗位或受到了一些事件的啟發(fā)或影響。當(dāng)然在管理工作中并不是說每一個(gè)人的意見 都應(yīng)當(dāng)被采納，每一個(gè)人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。 八、鍛煉和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，是集團(tuán)公司中上傳下達(dá)的角色，是團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力。以下幾點(diǎn)可以考慮在以后的工作中進(jìn)行運(yùn)用： 、指導(dǎo)和幫助員工樹立信 第 5 頁 共 8 頁 心的機(jī)會 。、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感 。，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話 。4.勇于承擔(dān)責(zé)任、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 九 、危機(jī)管理。危機(jī)在當(dāng)前環(huán)境下幾乎已經(jīng)成為一種常態(tài)和不可回避的問題，幾乎所有的行業(yè)都會不同程度地受到危機(jī)的苦惱。在利率市場化改革和互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的背景下，傳統(tǒng)銀行業(yè)危機(jī)四伏。那么如何居安思危呢。首先要有一種危機(jī)管理意識，尋求免疫，
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