3杰克韋爾奇自傳讀后感(編輯修改稿)
2025-08-27 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期，母親讓他變得自信，父親讓他學會開朗；他的父母都是平凡人，沒有過人的才 第 7 頁 共 15 頁 智，可正是這些看似普通的諄諄教導讓他在人生的路途上少了幾分坎坷，建立了更多的自信?，F(xiàn)在很多孩子會看不起自己的父母，覺得父母懂得不如自己多，抵觸父母的建議。其實這樣是對自己成長過程的一種阻礙，所謂的獨立并不是特立獨行，而是能獨立的思考愛你的人所給的建議，沒有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是來自于性格，而是來自于家庭，來自于對成功的習慣。 一個自信的人才能看清自己，作者沒有選擇那些名門學府而是選擇了一個讓自己能夠更加充分顯示自己價值的學校，很多人可能不理解，只有在名門學府才能得到最好的教育，這是普遍的觀念。在美國這個商業(yè)社會，自由競爭讓每個人平凡人都站在同一個起跑線上，作者寧肯去一個普通的大學去做出類拔萃者，也不愿去一個出類拔萃的大學去做普通者，從這一點上更顯現(xiàn)了作者心智的成熟，明白如何讓自己更好的建立自信。人必須知道? 為何 ? ，才能知道 ? 如何 ? 。 一個自信的人才知道自己的價值，在工作中作者能認清自己的價值，要求自己應該得到的價值 ，在美國當時經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，作者表現(xiàn)出的勇氣，正是對自己價值的肯定，不盲目的自信，也不輕易的屈從。因為他清楚自己的價值，所以他才會去要求。 ? 假如這是一項 ‘ 永恒 ’ 的任務，我情愿放棄它。我不愿毀掉我的事業(yè)或精神來等待它。對我來說，它對我比對其他人要簡單。我知道我想得到它，而且不用太長的時間我就會知道自己 第 8 頁 共 15 頁 能否得到它。 ? 對團隊的選擇，作者的觀點是絕對的， ? 區(qū)別對待 ? 這個詞兒聽起來很刺耳，但是不可否認 ? 生而平等 ? 只是起跑線上的祝詞，人生的競爭尤其是在美國這個商業(yè)社會，只有有價值的人才能得到的更多，美國 nba 的 ? 夢之隊 ? 就是從全美國所有職業(yè)球隊挑選出的佼佼者，每個有價值的人的價值，成就了團體的更高價值。全球經(jīng)濟一體化的今天，只有實現(xiàn)了自身的價值，才能成就團隊的價值。這是道德上的極端，卻 是每個大型公司默默遵守的鐵律。 一個自信的人永遠都知道自己在做什么，在成為 ge公司 ceo后作者大張旗鼓的實施改革，破除了公司原本存在的官僚風氣，在作者剛剛加入 ge 公司的時候就已經(jīng)對這股官僚之風大為不滿，? 事實上，他也是個挺不錯的人，他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。他的行為使得 ge 看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣 ? 也從別人身上看到了不滿， ? 這個地方簡直要把我逼瘋了。 ? 他這樣回答道。 上任伊始他就提出的 ? 數(shù)一數(shù)二 ? 的公司目標，這是他上任后對公司業(yè)務宗旨的一次重新界定。 ? 數(shù)一數(shù)二 ? ，具體的來說就是集團內(nèi)部的所有子公司必須是： ? 能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置 —— 無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。 ? 其次是企業(yè)員工政策上的活力曲 第 9 頁 共 15 頁 線及 abc 分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲 線和 abc 分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現(xiàn)。每一年， ge每個業(yè)務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的 20％是 a 類，屬于中間的 70％是 b 類，屬于最差的 10％是 c 類。 a 類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有 ge 領導能力的四個 e： energy（有很強的精力）、 energize（能夠激勵被人實現(xiàn)共同的目標）、 edge（有決 斷力）、 execute（能堅持不懈地進行實施并實現(xiàn)他們的承諾）； b 類員工是公司的主體，也是業(yè)務經(jīng)營成敗的關鍵； c 類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。 a 類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首
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