3杰克韋爾奇自傳讀后感(編輯修改稿)
2025-08-27 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期，母親讓他變得自信，父親讓他學(xué)會(huì)開朗；他的父母都是平凡人，沒有過人的才 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 智，可正是這些看似普通的諄諄教導(dǎo)讓他在人生的路途上少了幾分坎坷，建立了更多的自信?，F(xiàn)在很多孩子會(huì)看不起自己的父母，覺得父母懂得不如自己多，抵觸父母的建議。其實(shí)這樣是對(duì)自己成長(zhǎng)過程的一種阻礙，所謂的獨(dú)立并不是特立獨(dú)行，而是能獨(dú)立的思考愛你的人所給的建議，沒有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是來(lái)自于性格，而是來(lái)自于家庭，來(lái)自于對(duì)成功的習(xí)慣。 一個(gè)自信的人才能看清自己，作者沒有選擇那些名門學(xué)府而是選擇了一個(gè)讓自己能夠更加充分顯示自己價(jià)值的學(xué)校，很多人可能不理解，只有在名門學(xué)府才能得到最好的教育，這是普遍的觀念。在美國(guó)這個(gè)商業(yè)社會(huì)，自由競(jìng)爭(zhēng)讓每個(gè)人平凡人都站在同一個(gè)起跑線上，作者寧肯去一個(gè)普通的大學(xué)去做出類拔萃者，也不愿去一個(gè)出類拔萃的大學(xué)去做普通者，從這一點(diǎn)上更顯現(xiàn)了作者心智的成熟，明白如何讓自己更好的建立自信。人必須知道? 為何 ? ，才能知道 ? 如何 ? 。 一個(gè)自信的人才知道自己的價(jià)值，在工作中作者能認(rèn)清自己的價(jià)值，要求自己應(yīng)該得到的價(jià)值 ，在美國(guó)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，作者表現(xiàn)出的勇氣，正是對(duì)自己價(jià)值的肯定，不盲目的自信，也不輕易的屈從。因?yàn)樗宄约旱膬r(jià)值，所以他才會(huì)去要求。 ? 假如這是一項(xiàng) ‘ 永恒 ’ 的任務(wù)，我情愿放棄它。我不愿毀掉我的事業(yè)或精神來(lái)等待它。對(duì)我來(lái)說，它對(duì)我比對(duì)其他人要簡(jiǎn)單。我知道我想得到它，而且不用太長(zhǎng)的時(shí)間我就會(huì)知道自己 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 能否得到它。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的選擇，作者的觀點(diǎn)是絕對(duì)的， ? 區(qū)別對(duì)待 ? 這個(gè)詞兒聽起來(lái)很刺耳，但是不可否認(rèn) ? 生而平等 ? 只是起跑線上的祝詞，人生的競(jìng)爭(zhēng)尤其是在美國(guó)這個(gè)商業(yè)社會(huì)，只有有價(jià)值的人才能得到的更多，美國(guó) nba 的 ? 夢(mèng)之隊(duì) ? 就是從全美國(guó)所有職業(yè)球隊(duì)挑選出的佼佼者，每個(gè)有價(jià)值的人的價(jià)值，成就了團(tuán)體的更高價(jià)值。全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，才能成就團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。這是道德上的極端，卻 是每個(gè)大型公司默默遵守的鐵律。 一個(gè)自信的人永遠(yuǎn)都知道自己在做什么，在成為 ge公司 ceo后作者大張旗鼓的實(shí)施改革，破除了公司原本存在的官僚風(fēng)氣，在作者剛剛加入 ge 公司的時(shí)候就已經(jīng)對(duì)這股官僚之風(fēng)大為不滿，? 事實(shí)上，他也是個(gè)挺不錯(cuò)的人，他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。他的行為使得 ge 看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣 ? 也從別人身上看到了不滿， ? 這個(gè)地方簡(jiǎn)直要把我逼瘋了。 ? 他這樣回答道。 上任伊始他就提出的 ? 數(shù)一數(shù)二 ? 的公司目標(biāo)，這是他上任后對(duì)公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。 ? 數(shù)一數(shù)二 ? ，具體的來(lái)說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是： ? 能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置 —— 無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。 ? 其次是企業(yè)員工政策上的活力曲 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 線及 abc 分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲 線和 abc 分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年， ge每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的 20％是 a 類，屬于中間的 70％是 b 類，屬于最差的 10％是 c 類。 a 類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有 ge 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè) e： energy（有很強(qiáng)的精力）、 energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、 edge（有決 斷力）、 execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）； b 類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵； c 類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 a 類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首
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