杰克韋爾奇的成功之道(編輯修改稿)
2025-09-11 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將 350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成 13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén) ， 賣(mài)掉了價(jià)值近 100億美元的資產(chǎn) ， 并新添置了 180億美元的資產(chǎn) 。 杰克 韋爾奇的管理之道 2. 聽(tīng)證化政策 ， 加強(qiáng)溝通反饋 。 ? 開(kāi)展“群策群力”計(jì)劃 “ 群策群力 ” ——一種發(fā)動(dòng)全體職工動(dòng)腦筋 、 想辦法 、 提建議的改進(jìn)工作效 率的活動(dòng) 。 這種活動(dòng)有多種模式 ， 最常見(jiàn)的模式被稱為 “ 市政會(huì)議 ” ， 即公司執(zhí)行部門(mén)從不同層次 、 不同崗位抽出 幾十人或上百人到賓館參加為期三天的會(huì)議 。 ① 當(dāng)場(chǎng)拍板同意； ② 否決； ③ 進(jìn)一步了解情況但須在雙方商定日期內(nèi)答復(fù) 。 杰克 韋爾奇的管理之道 3. 績(jī)效管理 ， 員工分 3類 ， 分別考核管理 。 ? 韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的 “ 活力曲線 ” ：一個(gè)組織中， 必有 20%的人是最好的 ， 70%的人是中間狀態(tài)的 ， 10%的人是最差的 。 這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線 ， 即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的 。 但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 必須隨時(shí)掌握那 20%和 10%里邊的人的姓名和職位 ， 以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施 。 最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷 ， 最差的就必須馬上走人 。 杰克 韋爾奇的管理之道 4. 業(yè)務(wù)全球化 ， 電子商務(wù)化 。 ? GE希望通過(guò)推廣電子商務(wù) ， 為這家一個(gè)世紀(jì)以來(lái)一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司找到并建立未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 。 在 2022年 ， GE公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略方向有三方面的內(nèi)容：保證每一家 GE企業(yè)集團(tuán)有一個(gè)客戶網(wǎng)絡(luò)中心 ， 以提供最高質(zhì)量的在線服務(wù) 、 銷售和支持；將內(nèi)部采購(gòu)和供應(yīng)商資源轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上 ， 以充分發(fā)揮高效率和低成本的優(yōu)勢(shì)；不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)和服務(wù) ， 以增加在線銷售 。 杰克 韋爾奇的管理之道 5. “ 六西格碼 ” 標(biāo)準(zhǔn) ， 視質(zhì)量為生命 。 ? GE把 六個(gè)西格瑪 應(yīng)用于公司所經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)，如債務(wù)記帳、信用卡處理系統(tǒng)、衛(wèi)星時(shí)間租賃、法律合同設(shè)計(jì)等， GE藉此活動(dòng)基本消滅了公司每天在全球從事生產(chǎn)的每一產(chǎn)品、第一道工序和每一筆交易的缺陷和不足。 杰
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