杰克韋爾奇的成功之道(編輯修改稿)
2024-09-11 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將 350個經(jīng)營單位裁減合并成 13個主要的業(yè)務(wù)部門 ， 賣掉了價值近 100億美元的資產(chǎn) ， 并新添置了 180億美元的資產(chǎn) 。 杰克 韋爾奇的管理之道 2. 聽證化政策 ， 加強溝通反饋 。 ? 開展“群策群力”計劃 “ 群策群力 ” ——一種發(fā)動全體職工動腦筋 、 想辦法 、 提建議的改進工作效 率的活動 。 這種活動有多種模式 ， 最常見的模式被稱為 “ 市政會議 ” ， 即公司執(zhí)行部門從不同層次 、 不同崗位抽出 幾十人或上百人到賓館參加為期三天的會議 。 ① 當(dāng)場拍板同意； ② 否決； ③ 進一步了解情況但須在雙方商定日期內(nèi)答復(fù) 。 杰克 韋爾奇的管理之道 3. 績效管理 ， 員工分 3類 ， 分別考核管理 。 ? 韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的 “ 活力曲線 ” ：一個組織中， 必有 20%的人是最好的 ， 70%的人是中間狀態(tài)的 ， 10%的人是最差的 。 這是一個動態(tài)的曲線 ， 即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的 。 但一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 必須隨時掌握那 20%和 10%里邊的人的姓名和職位 ， 以便做出準(zhǔn)確的獎懲措施 。 最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷 ， 最差的就必須馬上走人 。 杰克 韋爾奇的管理之道 4. 業(yè)務(wù)全球化 ， 電子商務(wù)化 。 ? GE希望通過推廣電子商務(wù) ， 為這家一個世紀(jì)以來一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司找到并建立未來的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 。 在 2022年 ， GE公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略方向有三方面的內(nèi)容：保證每一家 GE企業(yè)集團有一個客戶網(wǎng)絡(luò)中心 ， 以提供最高質(zhì)量的在線服務(wù) 、 銷售和支持；將內(nèi)部采購和供應(yīng)商資源轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上 ， 以充分發(fā)揮高效率和低成本的優(yōu)勢；不斷開發(fā)新技術(shù)和服務(wù) ， 以增加在線銷售 。 杰克 韋爾奇的管理之道 5. “ 六西格碼 ” 標(biāo)準(zhǔn) ， 視質(zhì)量為生命 。 ? GE把 六個西格瑪 應(yīng)用于公司所經(jīng)營的一切活動，如債務(wù)記帳、信用卡處理系統(tǒng)、衛(wèi)星時間租賃、法律合同設(shè)計等， GE藉此活動基本消滅了公司每天在全球從事生產(chǎn)的每一產(chǎn)品、第一道工序和每一筆交易的缺陷和不足。 杰
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