杰克韋爾奇自傳——讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，那么中國國有企業(yè)必定會迎來更加美好的明天。 本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當(dāng)前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學(xué)習(xí)。 第三篇：《杰克韋爾奇自傳》讀后感《杰克韋爾奇自傳》讀后感 讀了《杰克韋爾奇自傳》后感觸很多，其中杰克韋爾奇先生對企業(yè)人才培訓(xùn)的熱情超乎想像，當(dāng)他計劃把破舊的培訓(xùn)基地——克羅維地爾重新改造時，對此項目的投資回報定義為“無限”。在杰克韋爾奇的積極影響和推動下，培訓(xùn)基地創(chuàng)造了“行動學(xué)習(xí)”法，并極力營造積極的學(xué)習(xí)、討論氣氛，充分尊重每一位學(xué)員讓學(xué)員確信自已是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部顧問。在這里進(jìn)一步發(fā)展了杰克韋爾奇的“群策群力”行動計劃，并由此創(chuàng)造了“無邊界”管理理念。為公司培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才和良好的工作理念。誠如斯言，最終實(shí)現(xiàn)了投資回報“無限”的預(yù)期。 我們經(jīng)常說員工是公司最大的財富，沒有員工公司就只剩下一批設(shè)備而已。因此每一個有遠(yuǎn)見公司必定是一個注重人才培養(yǎng)的公司。公司正是通過各種有效的培訓(xùn)手段充分調(diào)動員工的積極性，讓公司經(jīng)營管理理念深入人心。發(fā)揮人的主觀能動性除了通過培訓(xùn)，讓每位員工感受到自已的重要性以外，物質(zhì)激勵也是重要的手段。杰克維爾奇通過改革薪酬體系最終讓ge公司的員工成為ge公司最大的股東，讓員工分享到公司發(fā)展的成果。高效的培訓(xùn)機(jī)制和正確的激勵制度是培養(yǎng)一流員工的保證，而一流員工是優(yōu)秀公司的保證。 “深潛”運(yùn)動作為龐大商業(yè)帝國ge公司的ceo，杰克韋爾奇認(rèn)為“對于我來說，我的滿足和樂趣在于參與員工們的工作，和他們?nèi)诤显谝黄穑黄鹋d奮，一起就解決問題的正確方向展開爭論”?！吧顫摗狈从车氖且环N深入基層務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。人在一定的高位很難再有深入基層的意愿，工作易浮于表面。更有些人職位越高越是瞧不起群眾，用高高的圍墻把自已與群眾隔離開來，要刻意保持距離。脫離群眾天天喊口號是解決不了實(shí)際問題的?！吧顫摗狈从车氖且环N樂于接受挑戰(zhàn)的工作態(tài)度。作為ge的ceo，杰克韋爾奇先生的“深潛”并不是隨意而為，不是到處拉家常、扯閑話，而是有意選擇一些有挑戰(zhàn)性的具體問題深入調(diào)查研究，集中力量親歷親為與員工一起抽絲撥繭，了解問題的根源從中體會到解決問題的樂趣。我們有些領(lǐng)導(dǎo)也喜歡常常“下基層”，但也僅僅流于一種形式，走馬觀花，多是做給別人看的，享受的是前呼后擁的快感，不是解決問題的樂趣。 左臉流淚左臉笑這是1991年杰克韋爾奇的拍檔年屆55歲的副董事長拉里博西迪要離開ge，加盟另一家大公司擔(dān)任ceo時，杰克韋爾奇的感受。一方面表明他對拉里的信任和依賴，另一方面反映他對拉里有機(jī)會大展身手而由衷的高興。這與新界公司“讓流動更精彩”的人才觀不謀而合，反映的是一個優(yōu)秀企業(yè)家的博大胸懷。 郭曙明201146 第四篇：《杰克韋爾奇自傳》讀后感：《杰克
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