3管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得(編輯修改稿)
2025-08-27 00:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)關(guān)痛癢，實(shí)則危害很大，甚至嚴(yán)重影響了各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。要樂(lè)觀自信。這是管理者必須具備的基本心態(tài)，管理者樂(lè)觀向上的風(fēng)貌、積極進(jìn)取的人生態(tài)度，將會(huì)對(duì)他周圍人的心態(tài)產(chǎn)生積極深刻的影響。縱觀古今中外，優(yōu)秀的管理者都是熱愛(ài)學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的人，同時(shí)也是富有激情、心態(tài)健康的人。 科學(xué)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)是一種學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。要學(xué)會(huì)在工作中科學(xué)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高工作 能力和水平。 提升統(tǒng)攬全局的能力。古人講 “ 不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。 ” 意思是管理者要善于抓大事，管全局，爭(zhēng)取全局的主動(dòng)，這是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一要想全局。想問(wèn)題、辦事情、做工作時(shí)，要把全局作為考慮和解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，了解熟悉本單位的情況，努力使各項(xiàng)工作都體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。二要抓大事。古人說(shuō)：“ 物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣 ” 。這里的 “ 本 ” ，就是根本的意思。毛澤東主席也曾經(jīng)指出： “ 主要矛盾在事物的發(fā)展中處于支配地位，起著主導(dǎo)性、決定性作用 ，抓住了主要矛盾，也就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵；解決了主要矛盾，其他問(wèn)題也就容易解決了 ” 。我們做工作、辦事情決不能不分主次本末、不論輕重緩急，必須善于抓根本、抓主要矛盾。抓住了根本，就能做到綱舉目張。三要抓落實(shí)。再美好的藍(lán)圖，不抓落實(shí)，只能是一個(gè) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) “ 美麗的夢(mèng) ” ，是一個(gè) “ 充不了饑的餅 ” ，工作必須立足于實(shí)干。在工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)主要矛盾的控制就是對(duì)全局的掌控，而主要矛盾往往與主要工序、主要工程量、重點(diǎn)專業(yè)工程等密切關(guān)聯(lián)，作為一名項(xiàng)目管理者，對(duì)主要矛盾的分析要客觀、主動(dòng)，在執(zhí)行前運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)籌全局，在過(guò)程中創(chuàng)新突破，從 而在進(jìn)度上爭(zhēng)取主動(dòng)，確保里程碑節(jié)點(diǎn)的順利落實(shí)。 提升決策決斷的能力。決策決斷是對(duì)管理者的基本要求。怎樣提高管理者決策的藝術(shù)水平呢。古人云： “ 天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨(dú)，慮之貴祥，行之貴力 ” 。概括來(lái)說(shuō)，管理者決策貴在眾謀、獨(dú)斷、祥慮、力行。第一，決策要依靠集體的力量。管理者高明之處，不在于他壟斷一切智慧，而在于
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