3機(jī)關(guān)干部活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定后，黨工委迅速召開(kāi)機(jī)關(guān)干部大會(huì)，通報(bào)任職文件，黨工委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行集體談話，并與落選人員進(jìn)行個(gè)別談話，切實(shí)達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)發(fā)展的目的。 二、基本成效 通過(guò) “ 雙向選擇 ” ，街道領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部的責(zé)任心、危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)干部普遍認(rèn)為，不努力就會(huì)落崗，機(jī)關(guān)工作再也不是 “ 鐵飯碗 ” ，遲到早退、 “ 庸懶散 ”等現(xiàn)象得到改觀，服務(wù)意識(shí)明顯提升。 創(chuàng)新了選人用人機(jī)制。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)干部雙向選擇，改變了黨工委直接任命的選人用人方式，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的主觀能動(dòng)性，改進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的方式方法，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為我要干，機(jī)關(guān)干部工作主動(dòng)性更強(qiáng)。雙向選擇，使人崗相適達(dá)到最優(yōu)組合，發(fā)揮了人才資源的最大效益。把干部放到同一平臺(tái)，體現(xiàn)能力、實(shí)績(jī)和作風(fēng)導(dǎo)向，打破身份 界限、論資排輩，促進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出，有效解決干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。 優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。著眼干部的培養(yǎng)鍛煉，充分發(fā)揮老同志的傳幫帶作用。通過(guò)崗位雙向選擇，一些年紀(jì)偏大、身體狀況不佳的老同志自愿從科長(zhǎng)崗位退下來(lái)，把機(jī)會(huì)讓給年輕同志。黨工委大膽啟用了一批肯干事、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)高的年輕干部，各條線上科室人員得到了合理配備，形成了老、中、青相結(jié)合的干部隊(duì)伍。以工業(yè)戰(zhàn)線為例，共有機(jī)關(guān)干部 15 人，其中 50 歲以上 3 人， 40 歲至 50 歲 5 人， 40 歲以下 7 人 ，老同志注重在實(shí)踐中交經(jīng)驗(yàn)、給方法，帶領(lǐng)年輕人迅速進(jìn)入工作角色，團(tuán)隊(duì)的工作效能得到了極大提升。 激發(fā)了機(jī)關(guān)干部活力。通過(guò)實(shí)行 “ 雙向選擇 ” ，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的
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