【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 近 60 人。僅20 年，就引進(jìn)了大專以上學(xué)歷 40 人；各專業(yè)技術(shù)管理人員 40多人；其中具有高中級(jí)職稱的 10 多人。同時(shí)，集團(tuán)公司不斷開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，為年輕 員工開展拓展訓(xùn)練，為機(jī)械手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為報(bào)考建造師資格的干部員工培訓(xùn)，為項(xiàng)目經(jīng)理上課，安全員培訓(xùn)等，不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才；在招才培才基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司不斷向下屬公司輸出人才，已經(jīng)成立的三個(gè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司已經(jīng)輸入了大量管理類和技術(shù)類人才，同時(shí)，還下下屬公司委派會(huì)計(jì)人員。這為集團(tuán)公司贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的管理隊(duì)伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的高效的人才梯隊(duì)。 十是協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、精神文明再上臺(tái)階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā) 展壯大，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進(jìn)是集團(tuán)孜孜追求的目標(biāo)。一年來(lái)，集團(tuán)公司實(shí)施薪酬制度 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 改革，提高干部員工的工資薪金水平，調(diào)動(dòng)了員工作積極性；請(qǐng)專業(yè)老師講授《加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力；不斷充實(shí)完善《之友》的內(nèi)容，更加真實(shí)、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開發(fā)園區(qū)三運(yùn)會(huì)，取得了團(tuán)體總分冠軍的好成績(jī)，并獲得多個(gè)單項(xiàng)冠軍，提升了集團(tuán)公司知名度。同時(shí)，集團(tuán)公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，開展各類創(chuàng)建活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開展的有聲有色，多次受到 上級(jí)部門的表彰；工會(huì)組織的“ 慈善一日捐 ” 為特困人群做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司員工義務(wù)獻(xiàn)血贏得了社會(huì)好評(píng)。目前由于黨支部及工會(huì)活動(dòng)開展出色，集團(tuán)公司黨委已基本通過(guò)上級(jí)組織部初步批準(zhǔn)，估計(jì)年前將正式批準(zhǔn)下來(lái)，工會(huì)也將成立。 二、 20 年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足 回顧 20 年取得的成績(jī)，離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來(lái)奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意。向一直給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝。 回顧 一年來(lái)取得的成績(jī)，我們認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面： 一是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能一致?？恐鴪F(tuán) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 隊(duì)，我們打贏了體育中心戰(zhàn)役，靠著協(xié)作，我們攻克了學(xué)院，靠著一體，我們拿下了新城項(xiàng)目。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。 二是發(fā)揚(yáng)了開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè)，唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來(lái)，我們遵循形勢(shì)的變化，實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機(jī)構(gòu)改 革等創(chuàng)新之舉，事實(shí)證明，正是我們的創(chuàng)新推動(dòng)了工作的順利開展。 三是發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的，對(duì)于人來(lái)說(shuō)，拼搏進(jìn)取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒(méi)有拼搏進(jìn)取精神，有些工程我們不可能 24 小時(shí)施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無(wú)法完成那些看來(lái)無(wú)法完成的工程。我們也就無(wú)法開拓市場(chǎng)、市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)?？恐@股精神，我們贏得了市場(chǎng)，贏得機(jī)遇，也贏得了效益，最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。 四是發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè) 的欠缺所在，才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位，才能一切從部門乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問(wèn)題辦事情。一年來(lái)，正是我們的務(wù)實(shí)，我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實(shí)事求是才不胡上項(xiàng)目。事實(shí)一再證明，我們所取得的成績(jī)都是建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 五是發(fā)揚(yáng)了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來(lái)，我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建立溝通機(jī)制，能上能下機(jī)制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。 六是發(fā)揚(yáng)了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。十三年來(lái)，集團(tuán)走過(guò)了的不 平凡的發(fā)展歷程，鑄造了 “ 敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè) ” 的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財(cái)富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學(xué)院部分白晝的加班，集團(tuán)每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明，正是我們的敬業(yè)奉獻(xiàn)，才贏得了市場(chǎng)的尊重，才贏得了被服務(wù)單位的尊重，才創(chuàng)造了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展平臺(tái)。我們一定要改正有多少錢，干多少事的錯(cuò)誤想法，企業(yè)無(wú)論做到什么程度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不可少，每一個(gè)人都對(duì)自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應(yīng)該只專注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。 20 年取得的成績(jī)是輝煌的， 20 年注定要在集團(tuán) 公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問(wèn)題，有些問(wèn)題造成了很壞的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，希望引起大家的高度重視： 企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較與可操作的，但是執(zhí)行的情況不甚樂(lè)觀。沒(méi)有制度執(zhí)行，我們無(wú)怨無(wú)悔，但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀。集團(tuán)公司重新 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 對(duì)規(guī)章進(jìn)行了修整，也經(jīng)過(guò)了董事會(huì)的討論與通過(guò)，經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論的規(guī)章制度，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。我們始終認(rèn)為，現(xiàn)在集團(tuán)公司就缺的是執(zhí)行 力。 20 年，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。