3建言獻(xiàn)策[建言獻(xiàn)策管理制度](編輯修改稿)
2025-08-26 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 填寫： a 建議事由及其作用、目的意義； b 原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度； c 詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟； d 闡述預(yù)期效果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容； e 如果建議提案需集團(tuán)公司在人力、物力、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的投入，需有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。 ② 建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，集團(tuán) 行政部（各事業(yè)部行政辦公室）應(yīng)作為異常情況匯報(bào)至主管副總裁，不再作為建言獻(xiàn)策管理制度進(jìn)行審議。 ③ 集團(tuán)行政部（各事業(yè)部行政辦公室）收到建議書后，認(rèn)為 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 內(nèi)容完全者，分兩種情況處理： a 建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總裁審批后實(shí)施。 b 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單是別的，應(yīng)提交建言獻(xiàn)策管理制度審議委員會(huì)審定。 ④ 集團(tuán)行政部（各事業(yè)部行政辦公室）收到建議書必須在一星期內(nèi)編號(hào)密 封送審委會(huì)，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。 ⑤ 為避免審委會(huì)對(duì)建議人的主觀影響偏見，在建議書未經(jīng)審委會(huì)審定前，對(duì)建議人姓名進(jìn)行保密。 ⑥ 審委會(huì)收受建議書后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理： a 提案設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng) 險(xiǎn)大，應(yīng)予以否定，集團(tuán)行政部（各事業(yè)部行政辦公室）退還建議人。 b 建議提案意見很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會(huì)更周密可靠，對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過(guò)，由建議人按審委會(huì)意見加以完善，或直接 由審委會(huì)討論定稿，報(bào)主管副總裁審批后實(shí)施。 c 建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)
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