3建立基層領(lǐng)導(dǎo)職位干部配備工作預(yù)案之研究(編輯修改稿)
2025-08-26 20:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行。而對(duì)于 “ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部直接向組織表明自己對(duì)崗位的選擇意向 ” 這一問(wèn)題的回答，有68%的人認(rèn)為完全可以，僅有 4%的人認(rèn)為不應(yīng)該。這表明干部有向組織表露自己對(duì)崗位偏好信息的迫切愿望。就一些特殊崗位來(lái)說(shuō)，如果在干部調(diào)配時(shí)只能應(yīng)對(duì)其基本需求，而對(duì)相對(duì)越位的部分缺少考慮或補(bǔ)償，肯定會(huì)出現(xiàn) “ 有效需求 ” 不足，所調(diào)配的干部難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致事業(yè)遷就人， 影響發(fā)展。 二、基層領(lǐng)導(dǎo)職位干部配備 “ 三位 ” 問(wèn)題產(chǎn)生的原因 干部配備既是一項(xiàng)計(jì)劃性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)隨機(jī)性、應(yīng)變性極強(qiáng)的工作，更是一項(xiàng)思想與智慧、思維與視野、謀事與謀人、理想與現(xiàn)實(shí)共同聚焦的工作，始終離不開(kāi)統(tǒng)籌謀劃。分析干部配備工作產(chǎn)生 “ 錯(cuò)位、缺位、越位 ” 現(xiàn)象的原因，主要在于對(duì)影響干部配備諸方面因素的統(tǒng)籌兼顧、平衡協(xié)調(diào)不夠，具體原因可作以下分析。 信息滯后，組織掌握干部信息缺乏適度超前。在日常的干部工作中，存在較為普遍的 “ 多頭管理 ” 現(xiàn)象，一方面，由于體制和機(jī)制的原 因，在民主集中制原則的指導(dǎo)下，組織部門(mén)作為黨委管理干部的職能部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)外行使干部管理權(quán)，但在組織部?jī)?nèi)部卻又往往細(xì)化為經(jīng)濟(jì)干部部門(mén)、綜合干部部門(mén)、干部監(jiān)督部門(mén)、干部教育部門(mén)等，在具體的職能履行上存在著較大的交叉。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的社會(huì)化也使組織對(duì)個(gè)體情況的把握變得越 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 來(lái)越困難，在這種情況下，對(duì)于干部情況的掌握必然產(chǎn)生 “ 信息盲區(qū) ” ，要做到動(dòng)態(tài)把握與適度超前更是困難。另一方面，我們考察、評(píng)價(jià)一個(gè)干部，基本上沿襲了傳統(tǒng)的談話(huà)了解方式，通過(guò)召集相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別座談，以背靠背的形式去形成對(duì)一個(gè)干部的綜合評(píng)價(jià)，這其中無(wú) 疑將受到諸如個(gè)人私利、恩怨及情感等諸多因素的干擾，就有可能造成 “ 信息失真 ” 。當(dāng)然，隨著干部工作民主化進(jìn)程的加快，公眾對(duì)于黨委組織部門(mén)干部工作的參與范圍也在逐步拓寬，但仍然會(huì)產(chǎn)生 “ 信息真空 ” 。 信息不對(duì)稱(chēng)，干部向組織反饋個(gè)人意愿渠道缺乏。信息不對(duì)稱(chēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廣泛存在，也會(huì)在許多方面產(chǎn)生深刻影響。同理，基層領(lǐng)導(dǎo)職位的干部配備工作也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)雙向互動(dòng)的進(jìn)程，無(wú)論是服從組織決定還是尊重個(gè)人選擇，都需要雙方信息的溝通，從而才有可能達(dá)到完美境界。這其中就必須要有上下貫通的信息渠道可供選擇。實(shí)際工作 中，我們往往把干部配備工作看作是組織的單方面行為，往往強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織決定的權(quán)威，事實(shí)上，這種看法顯然已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代或者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的行為自由受到眾多條件的制約，以至個(gè)人的職業(yè)選擇只能服從組織的決定，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的能力和聰明才智發(fā)揮有了更為寬廣的舞臺(tái)，對(duì)于政治選擇同樣如此，干部有權(quán)利向組織提出個(gè)人進(jìn)步的要求和崗位選擇意向，但是恰恰是這種能夠使干部實(shí)現(xiàn)權(quán)利的渠道不 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 暢。從我們現(xiàn)今的干部工作運(yùn)行實(shí)際來(lái)看，能夠給干部提供向組織反饋個(gè)人意愿的方式不多，除了組織部長(zhǎng)約談 、夜訪(fǎng)和日常的干部考察之外，沒(méi)有其他更為快捷的方式。在此情形下，群眾要向組織反映一個(gè)干部的情況則顯得更為艱難和乏力。另外，還有一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，部分干部總是擔(dān)心向組織表達(dá)個(gè)人的意愿會(huì)留下要官的印象。 信息采集不完全，在職位配備上往往隨機(jī)應(yīng)征。職位配備必須重視個(gè)人素質(zhì)和群體互補(bǔ)，無(wú)論做任何工作，都應(yīng)把 “ 不同類(lèi)型的頭腦 ” 結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，切忌把同一類(lèi)型的人才湊在一起。另外在干部調(diào)配、結(jié)構(gòu)搭配時(shí)必須慎重，否則， “ 互補(bǔ) ” 變成了 “ 窩里斗 ” ，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。在目前的干部配備工作中，整個(gè)干部資 源的綜合利用率不是很高，職位配備中則反映出較大的隨意性，一旦有某一職位出現(xiàn)空缺，決策
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1