3建廠計劃書要點(編輯修改稿)
2025-08-26 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）基本部分 1）、描述創(chuàng)業(yè)機會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群） 2）、描述產(chǎn)品／服務(wù)概念使用類比，給出例子、解釋 怎樣滿足顧客的需求 3）、描述市場中的競爭競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么。您的競爭優(yōu)勢是什么。如何保持這些優(yōu)勢。 1）、策略 +目標(biāo)市場＝創(chuàng)業(yè)模型 2）、怎樣贏利。 3）、誰是顧客。 4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中。 1）、描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。 2）、描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。 3）、行動計劃， 第 6 頁 共 10 頁 （二）可選部分：產(chǎn)品／服務(wù)的命名：命名時應(yīng)考慮的因素 ：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。 （三）注意：（ 1）以顧客為中心描述這一討論的框架環(huán)境：例如您的產(chǎn)品／服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問題特定的大型應(yīng)用這個風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案對顧客需求的特殊之處初步的成功（ 2）使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng) 二、復(fù)賽階段復(fù)賽時提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為 20— 40 頁長。 創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題： 的市場，并與潛在的顧客交談。 ／服務(wù)創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中；價格；銷售方式的選擇顧客：銷售渠道；制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣；分銷商：誰作為你和顧客的橋梁；為你的產(chǎn)品服務(wù)定價對于顧客的經(jīng)濟價值；與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格；成本十利潤＝價格從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價格下限； 樁生意。這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是小。舉例說明大潛力的特 第 7 頁 共 10 頁 點例如： 3— 5 年之內(nèi)的收益達(dá) 2 千萬至 1 億美元：每個 員工收益達(dá) 15 萬到 30 萬美元以上；退出策略是 5 年內(nèi)上市發(fā)行股票（ ip0）；稅前
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