3基層法院辦公室管理工作情況交流材料(編輯修改稿)
2025-08-26 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度作保證，就不能確保布置的工作達到預(yù)期的效果。要強調(diào)責任到崗，責任到人，各負其責，各司其職，建立并嚴格目標責任制，要通過完善必要的機制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務(wù)、有責任，有壓力、有動力，確保領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作，都能逐一落到實處，取得實效。 三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性 處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳 下達的橋梁、協(xié)調(diào)左右的杠桿，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實施決策服務(wù)的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具 第 3 頁 共 4 頁 備團結(jié)協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要樹立 “ 一盤棋 ” 的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益關(guān)系，識大體、顧大局。如果分管領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上輕重不分，事無巨細都要自己親自把關(guān)，不輕易下放權(quán)力，不注意發(fā)揮大家的作用，習慣于獨來獨往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實踐鍛煉的機會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)
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