3基層法院辦公室管理工作情況交流材料(編輯修改稿)
2024-08-26 19:27 本頁面
【文章內容簡介】 度作保證，就不能確保布置的工作達到預期的效果。要強調責任到崗，責任到人，各負其責，各司其職，建立并嚴格目標責任制，要通過完善必要的機制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務、有責任，有壓力、有動力，確保領導部署和安排的各項工作，都能逐一落到實處，取得實效。 三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性 處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳 下達的橋梁、協(xié)調左右的杠桿，是為領導決策和實施決策服務的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具 第 3 頁 共 4 頁 備團結協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調能力；辦公室分管領導要樹立 “ 一盤棋 ” 的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益關系，識大體、顧大局。如果分管領導在工作方法上輕重不分，事無巨細都要自己親自把關，不輕易下放權力，不注意發(fā)揮大家的作用，習慣于獨來獨往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實踐鍛煉的機會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1