3基層干部的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 華的大舞臺。組織部門可以有意識地定期從機關(guān)選派年輕干部 到基層任職，選派的同時規(guī)定必須在基層作出一定的工作實績才能擇優(yōu)選拔到更重要的崗位。在每年的公務(wù)員招錄工作中也要逐步由擴大基層的招考比例、縮減機關(guān)招考比例過渡到拿出較大比例面向基層招考，機關(guān)補充人員須到基層來選拔，逐步把基層打造成優(yōu)秀干部的成長基地和培養(yǎng)源。 二是職級待遇驅(qū)動。受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制，不可能每個基層干部都有機會提升到更高層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這就要注意發(fā)揮職級待遇的激勵作用，即在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)保證不了的時候，可積極考慮職級激勵措施，將職級管理統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)管理范疇。按照《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員實行 職務(wù)管理與職級管理相結(jié)合的辦法。 第 3 頁 共 4 頁 從目前各地的做法來看，已經(jīng)有部分地方開始挖掘職級配備資源，對實績突出的基層干部通過采取明確職級、 “ 升官不挪位 ” 的辦法達到激勵效果。比如有的地方規(guī)定連續(xù)擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記 3年以上或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職 5年以上、工作實績突出的干部，結(jié)合組織推薦、群眾公認和德才素質(zhì)綜合考
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