3堅定信心明確目標(biāo)落實責(zé)任確保實現(xiàn)上半年鐵路信用評價責(zé)任目標(biāo)(編輯修改稿)
2024-08-26 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，明確思路、抓好在建，夯實信用評價工作基礎(chǔ)。要分工明確、責(zé)任到人、齊心協(xié)力、落實終端責(zé)任制，為信用評價工作進(jìn)入 a 類提供可靠保證。要精益求精，強力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這才是全面提升企業(yè)管理水平的治本之策。 總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對 信用評價工作是全集團(tuán)公司上上下下共同的 工作。各級、各部門之間要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，把全集團(tuán)公司所有的資源利用起來，調(diào)動一切積極因素，只要是對信用評價有利的各種人力資源、各種關(guān)系等都要充分利用起來。 首先，各級領(lǐng)導(dǎo)、各項目責(zé)任人要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)評價辦法，總結(jié) 2024 年下半年信用評價工作中的得與失，分析平時檢查扣分原因，制定出實現(xiàn) 2024 年上半年鐵路信用評價本項目的目標(biāo)具體措施；其次，要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定出本項目的獎罰措施；第三，特別是新開工首次參加的哈齊客專、安康樞紐、西金、金山鐵路、西寧至張液段鐵路以及電氣化公司簽 第 5 頁 共 9 頁 訂合同 的鐵路等項目，要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實鐵道部鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法 的通知》（集團(tuán)公司安質(zhì)〔 2024〕 158 號），吃透精神，對照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，全面做好各項準(zhǔn)備工作，確保取得好的名次 。第四，各鐵路項目部要吃透評價辦法，研究扣分重點，做好扣分檢查項的質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料，確保不扣分或少扣分。另外，必須做好業(yè)主工作，縮小與信用評價單位之間的分差，加大高于平均分的分值。 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任主體 各鐵路項目部（含托管項目）和各參建（托管）子公司是本項目信用評 價的責(zé)任主體，項目經(jīng)理和參建子公司的主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，對本項目的信用評價結(jié)果直接負(fù)責(zé)。各區(qū)域工程指揮部，對所在區(qū)域項目的信用評價結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。集團(tuán)公司鐵路信用評價工作，要從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從機關(guān)到項目上下一起行動，責(zé)任到人，深入各鐵路建設(shè)項目工地；要在充分調(diào)研、督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，主動與各鐵路局（客專公司）各級領(lǐng)導(dǎo)溝通，堅持以人為本，求同存異，爭取得到他們對我們的理解和支持。 各參建子公司要按集團(tuán)公司項目部的要求，全力做好各自責(zé)任范圍內(nèi)的工作。各分部要按照上級有關(guān)要求強化執(zhí)行力度，嚴(yán)格管理，科學(xué)組織， 全面抓好各項工作，使各項制度、措施、計劃落實到位，使施工現(xiàn)場始終處于良好的可
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