3堅定信心明確目標(biāo)落實責(zé)任確保實現(xiàn)上半年鐵路信用評價責(zé)任目標(biāo)-免費閱讀
【正文】 完成集團(tuán)公司下達(dá)的上半年信用評價責(zé)任目標(biāo)項目部和因積極參與運(yùn)營線路搶險救災(zāi)工作以及其他為集團(tuán)公司信 用評價獲得加分的單位（項目部），將按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對獲得加分的單位和項目部要加大獎勵力度。 珍惜機(jī)會，爭取加分 各項目部要繼續(xù)利用鐵道部加分獎勵的機(jī)會，積極參與所在區(qū)域鐵路運(yùn)營線搶險救災(zāi)工作，力爭獲得加分獎勵，為集團(tuán)公司總目標(biāo)的實現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。對此，各單位、個項目部要把好材料源頭關(guān)，強(qiáng)化過程控制，好中求快，建設(shè)的每一項工程都要經(jīng)得起歷史檢驗，讓業(yè)主放心，讓人民滿意，這樣才能在信用評價中有良好的社會信譽(yù)，才能占領(lǐng)目前鐵路建設(shè)市場的份額。各區(qū)域工程指揮部，對所在區(qū)域項目的信用評價結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。要分工明確、責(zé)任到人、齊心協(xié)力、落實終端責(zé)任制，為信用評價工作進(jìn)入 a 類提供可靠保證。上述種種問題，導(dǎo)致信用評價排名靠后。 自鐵道部 2024 年 9 月份開始實行鐵路施工企業(yè)信用評價制度至今，共進(jìn)行了九次。根據(jù)目前掌握的情況看，部分項目未實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的信用評價目標(biāo)的主要原因是：一是部分單位和項目主管領(lǐng)導(dǎo)對抓好鐵道部的施工企業(yè)信用評價工作的重要性和緊迫性，認(rèn)識不到位，重視程度不夠；二是有些單位和項目對鐵路工程項目資源配置投入不足，普遍存在人力、機(jī)械設(shè)備匱乏，從而造成工程質(zhì)量和工程 進(jìn)度相對滯后，底氣不足；三是責(zé)任心不強(qiáng)，信息不暢，大部分單位對各鐵路局（公司）如何進(jìn)行信用評價不去主動了解溝通，不去主動去做工作，自我感覺狀態(tài)良好；四是投標(biāo)時約定的管理人員不能及時上場，更換量大；五是在迎檢方面不夠重視，工作不到位，與兄弟單位存在很大的差距，每次檢查結(jié)束后，跟蹤不及時，出現(xiàn)問題也不及時采取對策措施；六是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理做得不到位。要實現(xiàn)鐵路信用評價目標(biāo)突破， 全集團(tuán)公司上下、全體員工一定要站在企業(yè)根本利益和長遠(yuǎn)利益的高度來充分認(rèn)識，要看重責(zé)任，不辱使命，本著對項目負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。第四，各鐵路項目部要吃透評價辦法，研究扣分重點，做好扣分檢查項的質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料，確保不扣分或少扣分。 各工程區(qū)域指揮部領(lǐng)導(dǎo)是所管區(qū)域鐵路項目信用評價責(zé)任人，要主動介入，進(jìn)行指導(dǎo)，參加每次檢查，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，跟蹤評價結(jié)果，加大公關(guān)力度，積極加強(qiáng)與有關(guān)鐵路局（客專公
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