3國家電網(wǎng)年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-26 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系，初步總結(jié)提煉了各層級推進全面社會責任管理的有效模式和經(jīng)驗。下面，以天津公司為例，介紹公司全面社會責任管理基層試點工作。 一、全面社會責任管理基層試點的總體思路 公司明確要求試點單位以對內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會責任 第 9 頁 共 20 頁 管理的示范基地，對外成為公司責任央企品牌建設(shè)展示窗口為目標，圍繞三個階段、 六大任務(wù)，開展試點工作。 試點工作主要分為三個階段。試點計劃階段、試點實施階段和試點總結(jié)階段。其中，試點計劃階段主要是制定《全面社會責任管理試點實施方案》，明確試點工作的總體要求、目標任務(wù)和具體安排 。試點實施階段主要是具體落實試點方案 。試點總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點工作，總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實施全面社會責任管理的基本模式。 試點工作要完成好六大任務(wù)。一是運用全面社會責任管理理念，回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程，透視公司管理 。二是確定全面社會責任管理目標模式 。三是評估公司履行社會責任績效和管理現(xiàn)狀 。四是制定 全面社會責任管理推進方案 。五是全面實施全面社會責任管理并定期總結(jié)改進 。六是提煉網(wǎng)省公司推進全面社會責任管理的基本模式。 二、全面社會責任管理天津試點的實施步驟 （一）建立健全社會責任組織保障體系 按照國家電網(wǎng)公司整體部署，天津公司成立了總經(jīng)理任組長的試點領(lǐng)導(dǎo)小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點工作小組，下設(shè)試點工作辦公室，明確社會責任工作推進專崗，聘請了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會副主席蔣子龍等知名人士擔任公司社會責任顧問，為全面社會責任管理試點工作順利進行提供有力的組織 第 10 頁 共 20 頁 保障。 （二）評估履責現(xiàn)狀和制定改進方案 公司社會責任工作辦公室和天津公司共同設(shè)計了一套內(nèi)部調(diào)查問卷，要求各部門、各崗位運用社會責任理念回顧總結(jié)具體工作，對自身履行社會責任的現(xiàn)狀進行客觀評估。在問卷基礎(chǔ)上，對天津公司履行社會責任的現(xiàn)狀進行了詳細分析，總結(jié)取得的成績與存在的不足，制定改進方案，為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會責任的主要內(nèi)容和實踐基準，健全制度體系、完善崗位工作標準奠定了基礎(chǔ)。 （三）提煉合作共贏心連心的公司履責愿景 公司運用全面社會責任管理理念，回顧審視 xx 以來天津電網(wǎng) 快速發(fā)展的歷程，總結(jié)升華天津公司以責任求發(fā)展的經(jīng)驗，梳理公司堅持與政府、客戶、員工和社會等利益相關(guān)方心與心相連，堅持合作共贏的主要做法，提煉了天津公司的履責愿景 合作共贏心連心，對內(nèi)宣傳社會責任的內(nèi)涵，普及社會責任的理念，引導(dǎo)員工將其轉(zhuǎn)化為價值追求和自覺行動 。對外宣傳公司履行社會責任的價值觀和行為準則，最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價值的積極性，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。 （四）運用社會責任理念改進完善管理制度 要求天津公司按照全面社會責任管理的要求，對各部 門、各 第 11 頁 共 20 頁 專業(yè)的日常管理制度進行梳理與改進，分別提出需要廢止的、需要新建的和需要補充完善的的制度建設(shè)目標，完善公司內(nèi)部的管理制度體系。 （五）組織編制《履行社會責任工作手冊》 組織天津公司編寫《公司履行社會責任工作手冊》，包括我們承諾、我們行動、我們遵守三個部分，明確全面社會責任管理的具體要求和實施指南，引導(dǎo)全體員工在崗位工作實踐中自覺踐行全面社會責任管理要求，讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負責任的行為方式。 （六）開展社會責任全員培訓(xùn) 組織天津公司制定《全員社 會責任培訓(xùn)方案》，明確要求各級各類培訓(xùn)班都必須包括全面社會責任管理內(nèi)容，組織內(nèi)外部專家進行社會責任專題輔導(dǎo)。在天津公司內(nèi)網(wǎng)和《天津電力報》開辟社會責任專欄，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)社會責任理論，樹立主動履行社會責任的理念，提高崗位履責的能力和水平。組織開展社會責任大討論，要求每一位員工撰寫心得體會，開展內(nèi)部交流，引導(dǎo)全體員工進一步了解社會責任的內(nèi)容與涵義，結(jié)合日常工作深入思考改進工作的方式。 （七）策劃開展重大社會責任活動 公司以天津有電 120xx 年為契機，以社會責任為主題，統(tǒng)籌策劃系列活動，組 織開展了《電力改變生活 天津有電 120xx 年》 第 12 頁 共 20 頁 有獎?wù)魑?，發(fā)布《合作共贏心連心》社會責任讀本，建成開放天津電力科技博物館，組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會等多個活動。其中具有深厚歷史積淀的天津電力科技博物館，開放后引起了巨大的社會反響，先后被確定為 XX 省科普教育基地和 XX 省青少年校外教育基地，截至今年 8 月底，參觀人數(shù)已超過 7000 人次。 （八）探索建立社會責任績效衡量體系 公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會責任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)天津公司探索建立企業(yè)社會責任績效衡量指標體系，并通過外部利益相關(guān)方座談、問 卷調(diào)查等多種方法對天津公司社會責任管理績效進行了衡量和評價，為開展多種形式的社會責任績效考核奠定了基礎(chǔ)。 三、全面社會責任管理天津試點的主要成果 通過系統(tǒng)總結(jié)天津試點工作的主要做法和工作成效，公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會責任管理的基本模式，包括網(wǎng)省公司全面社會責任管理目標模式和推進模式，為全面社會責任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。 （一）目標模式 全面社會責任管理目標模式（如圖 1 示），提出了企業(yè)全面社會責任管理的涵義，確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融
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