3國企物資供應(yīng)部門反腐倡廉建設(shè)探索(編輯修改稿)
2024-08-26 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商動態(tài)量化考核業(yè)績引導(dǎo)訂貨管理辦法、物資采購技術(shù)協(xié)議管理辦法等管理制度，為采購工作高效有序開展保駕護航，促進了 “ 陽 第 5 頁 共 10 頁 光采購 ” 。 打造防控制度 “ 牢籠 ” 。防控的有效實施，要靠制定和執(zhí)行相關(guān)制度來實現(xiàn)。重點圍繞給權(quán) 力畫 “ 紅線 ” ，圈 “ 范圍 ” ，布 “ 雷區(qū) ” ，編織有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督的防控制度 “ 牢籠 ” ，形成不敢腐的懲戒機制，給權(quán)力涂上反腐劑、戴上緊箍咒。 （二）構(gòu)建科技防線。應(yīng)用信息化技術(shù)，打造科技防線，推進穩(wěn)定可靠的防控。 流程信息化。以 erp 系統(tǒng)為核心，規(guī)范采購程序，使物資采購從計劃到合同審定、入庫驗收、財務(wù)付款等過程按計算機設(shè)定的采購程序一步一步走，不同權(quán)限人員只能做相應(yīng)權(quán)限工作，避免采購業(yè)務(wù) “ 一桿子 ” 插到底，同時，采購過程所有信息實現(xiàn)網(wǎng)上實時監(jiān)控；以電子商務(wù)網(wǎng)為抓手，推動網(wǎng)上采購 100%，促進 “ 陽光采購 ” ；以信息平臺功能提升為突破口，開發(fā)需求計劃、配送管理等系統(tǒng)，促進需求計劃規(guī)范管理，減少庫存積壓，提升物資配送效率。通過信息化手段實現(xiàn) “ 制度管人，流程管事 ” ，化解保供廉潔風險。 信息透明化。要分層次、有重點地在 erp 系統(tǒng)、重點業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等多個平臺上 “ 曬權(quán) ” ，各級管理和監(jiān)督人員通過查閱權(quán)限，實時對信息平臺上的信息進行監(jiān)督。除物資采購信息從 erp 系統(tǒng)自動同步到總部重點業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)外，還認真做好廢舊物資和積壓物資處置的數(shù)據(jù)收集、上傳，自覺接受中 第 6 頁 共 10 頁 石化系統(tǒng)內(nèi)各級巡視人員的巡查。 。安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，對物資采購和廢舊物資處置的技術(shù)協(xié)議談判、商務(wù)洽談、招標等進行全程同步錄音、錄像，促進痕跡管理，實現(xiàn)陽光采購和處置。在煤炭運輸車輛上安裝 “ 千里眼 ” —— gps 定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控運輸車輛行駛路線，防止發(fā)生偷煤換煤現(xiàn)象，化解廉潔風險。 （三）構(gòu)建監(jiān)控防線。監(jiān)控是增強反腐倡廉工作實效的有力武器。 監(jiān)控一體化。要完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，推行黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)察部門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，制度監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合，增強監(jiān)督合力。要把加強對干部的監(jiān)督同信 任干部、保護干部、激勵干部統(tǒng)一起來，營造監(jiān)督人人有責、人人盡責、人人負責的濃厚氛圍，充分調(diào)動干部職工參與監(jiān)督的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 監(jiān)控全過程。全程監(jiān)督的關(guān)鍵在于主動監(jiān)督，前移關(guān)口，著眼防范，權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。要加強監(jiān)督對權(quán)力的獲得，監(jiān)督有關(guān)部門是否按照干部選拔任用工作條例法規(guī)，公平、公正、公開選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部；要著眼監(jiān)督權(quán)力行使過程，確保權(quán)力行使者按照既定的程序行使權(quán)
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