3國企工會職能定位及實現(xiàn)方式(編輯修改稿)
2025-08-26 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運行過程中所存在的問題 。在實際情況中，國有企業(yè)中的工會干部大都是由企業(yè)內(nèi)部的行政干部來代理的，或者是企業(yè)領(lǐng)導 自行安排、交叉任職。這樣一來，工會干部的身份就不會很純粹，也不能夠?qū)⒆约旱娜烤Χ纪度氲焦墓ぷ鳟斨?，不能夠切實地為職工的利益考慮。這種身份比較復雜的現(xiàn)象，就會使得工會職權(quán)的力度受到影響，造成角色混亂。這種隊伍混亂的現(xiàn)象，在很大的程度上會造成工會的職能缺失，不管是在權(quán)益維護中， 第 4 頁 共 7 頁 還是在勞資糾紛的解決中，工會的作用都很難被發(fā)揮出來，從而使得工會組織機構(gòu)喪失群眾威信，形同虛設。而且，很多基層的工作人員也沒有足夠的工作水平和責任意識，這也就造成了工人們的維權(quán)意識比較薄弱，維權(quán)能力也不強，從而在權(quán)益受到侵犯的時候 無法有力地主張自己的權(quán)益。 。在新時期的背景之下，不管是企業(yè)的文化、還是企業(yè)內(nèi)部的組織，都發(fā)生了很大的改變，整個社會也處在一個知識經(jīng)濟的信息化時代，人們的文化觀念也開始呈現(xiàn)出多元化。但是，就國有企業(yè)工會來看，其工作模式和工作方法卻還是處在傳統(tǒng)的階段，不僅理論思維比較滯后，活動的形式也非常陳舊。這種工作狀態(tài)，已經(jīng)遠遠不能滿足職工的真正需求，不能適應群體多樣化的人文環(huán)境，也缺乏對宏觀經(jīng)濟大局的掌控。 。在新時期下，國有企業(yè)中比較單一的職工隊伍開 始出現(xiàn)了分層的現(xiàn)象，也由此產(chǎn)生了很多不同的經(jīng)濟群體。而且，職工與企業(yè)之間所訂立的勞動合同關(guān)系也不再是一成不變的形式。管理干部、基層員工以及科研人員之間也存在著很大的地位差別和收入差距。在這樣的情況下，職工對于自身的權(quán)益也有著不同的需求。這樣一來，職工的就業(yè)狀態(tài)及勞動關(guān)系會變得復雜，非常容易發(fā)生勞動爭議或者是勞動糾紛等現(xiàn)象，給工會的
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