3和諧機關(guān)服務(wù)建立總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 困難和問題。二是推行 “ 三全服務(wù) ” 工作機制。全員聯(lián)系企業(yè)：全局機關(guān)干部對口聯(lián)系企業(yè)（項目）實行 “ 面對面 ” 服務(wù)；全程代理項目：明確 7 名機關(guān)干部為專職服務(wù)員，實行項目全程代理服務(wù)；全力搭建平臺：著手成立中小企業(yè)服務(wù)，逐步建立以 “ 一 、八平臺 ” 為框架的中小企業(yè)服務(wù)體系。 以 “ 項目能評 ” 為抓手，開展 “ 節(jié)能減排 ” 工作，構(gòu)建和諧發(fā)展格局。我局以 “ 轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu) ” 為重點，扎實開展節(jié)能減排工作，工業(yè)與資源環(huán)境和諧發(fā)展。一是逐步完善節(jié)能機制。推進管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能，充分發(fā)揮企業(yè)的節(jié)能主體作用，初步建立了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)的三級節(jié)能管理體系，推廣運用了余熱利用、電機變頻改造、綠色照明、中水回用等一批節(jié)能 第 4 頁 共 7 頁 減排技術(shù)。二是率先實施能評制度。積極爭取縣政府和有關(guān)部門的支持，自 6 月起實行投資項目節(jié)能評估和審查制度，將 “ 能評 ”作為項目審批核準 、備案的前置條件，實現(xiàn)了我縣項目 “ 能評 ”的突破，成為五區(qū)四縣單獨實行 “ 能評 ” 工作的首個區(qū)縣。 三、狠抓落實，注重工作成效，把握創(chuàng)建要求開展活動 領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，干部職工和睦共處。一是著力構(gòu)建高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持講政治、顧大局，自覺做到在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，確保黨的路線方針政策 XX 縣區(qū)委、縣政府各項工作部署的貫徹落實；堅持民主集中制原則，落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬貫徹上級重大決策和部署、本單位干部任免、公共財務(wù)收支、重大項目建設(shè)等 重大問題及群眾關(guān)注的難點、熱點問題都要集體研究決定；堅持加強班子成員談心交流制度，經(jīng)常談心，交流思想，互相提醒，溝通情況，團結(jié)共事，切實履行職責(zé)。二是著力構(gòu)建以人為本的和諧關(guān)系。引導(dǎo)
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