3國土干部管理體制調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政科長的人員無法履行任職手續(xù)。同時(shí)，由于基層業(yè)務(wù)骨干被抽調(diào)縣局，導(dǎo)致部分基層所人手緊張。 人員工資福利差距較大。目前，系統(tǒng)在職 * 人中有 第 5 頁 共 10 頁 人（公務(wù)員 人與參照管理 人）執(zhí)行公務(wù)員工資，其余 人執(zhí)行事業(yè)單位工資， 2024 年以來執(zhí)行工資改革相關(guān)政策后，事業(yè)人員工資與公務(wù)員工資相比較低，差額約有 * 多元，這 名事業(yè)人員均是局機(jī)關(guān)內(nèi)部事業(yè)單位人員，因沒有相關(guān)政策依據(jù)，無法對(duì)這部分人員進(jìn)行工資調(diào)整，因工資差額較大，在一定程度上影響了部分人員工作積極性。 二、國土所建設(shè)和隊(duì)伍管理的基本情況 我縣設(shè)有國土所 個(gè)，為縣國土局派駐機(jī)構(gòu)，目前國土所共有編制 個(gè)，實(shí)有人數(shù) 人，均為依照管理人員。在我縣，國土資源所承擔(dān)著 ％以上的業(yè)務(wù)工作，國土資源所建設(shè)狀況和工作開展情況，直接關(guān)系到國土資源整體工作成效。因此，我們按照上級(jí)的要求，把基層國土資源所建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，采取有效措施，鞏固和強(qiáng)化基層國土人員的地位和作用。 堅(jiān)持任人唯賢原則，選優(yōu)配強(qiáng)國土所負(fù)責(zé)人 國土所負(fù)責(zé)人是國土資源方針政策在基層貫徹落實(shí)的直接組織者和 實(shí)施者，是基層國土事業(yè)發(fā)展的主心骨，選優(yōu)配強(qiáng)國土所負(fù)責(zé)人意義重大。多年來，我們始終堅(jiān)持任人唯賢的選人用人原則，注意將德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、實(shí)績突出的同志選撥到所長、副所長崗位上，形成了一支較為合理的基層國土資源管理人才隊(duì)伍。一是大膽提撥使用新人。由于歷史的原因，國土部門組建初期，國土所負(fù)責(zé)人基本上都是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站、農(nóng)技站選調(diào)的，這 第 6 頁 共 10 頁 部分人員為基層國土事業(yè)的開辟和發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，這部分人員年齡偏大、思想保守、專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化技能不足的問題也逐漸暴露。結(jié)合幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，我們及時(shí)、大膽啟用新人，將他 們提撥到所長、副所長崗位，放手讓他們工作，在實(shí)踐中加以鍛煉和培養(yǎng)，為國土事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。二是加大交流輪崗力度。近年來，從工作需要和落實(shí)廉政要求出發(fā)，我們加強(qiáng)了對(duì)國土所長的交流和輪崗力度，對(duì)長期在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所任職的所長實(shí)行輪崗交流，使基層管理人員隊(duì)伍始終處于有序合理的流動(dòng)之中。 * 年以來，先后有 人次異地交流， *人輪崗到縣局監(jiān)察大隊(duì)任職。三是建立到齡離任機(jī)制。今年初，我們研究出臺(tái)了系統(tǒng)中層干部到齡離任辦法，在春節(jié)前系統(tǒng)人員調(diào)整時(shí)付諸實(shí)施，其中對(duì)男年滿 周歲、女年滿 周歲的中層干部實(shí) 行 “ 一刀切 ” ，涉及國土所長 *名、副所長 *名，使得基層管理隊(duì)伍新陳代謝走上了制度化、規(guī)范化道路。 實(shí)施能力提升戰(zhàn)略，切實(shí)優(yōu)化
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