3關(guān)于理順?lè)卿摦a(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成立非鋼 產(chǎn)業(yè)管理處后，董事會(huì)賦予的職責(zé)在執(zhí)行過(guò)程中難以履行，導(dǎo)致非鋼產(chǎn)業(yè)管理權(quán)責(zé)不清、多重管理、決策程序過(guò)于繁瑣，往往產(chǎn)生 “ 議而不決、議而未果 ” 的不良后果，阻礙了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 隨著加入 wto 的日益臨近、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，鋼鐵企業(yè)將被卷入全球競(jìng)爭(zhēng)的大潮，對(duì) xx 的各非鋼產(chǎn)業(yè)單位來(lái)講是機(jī)遇，而更多的是挑戰(zhàn)。面對(duì)新的形勢(shì)和嚴(yán)峻考驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，必須盡快理順 xx 的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制，為非鋼產(chǎn)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。 一、建立和完善多元化的投資體制。 積極引導(dǎo)企業(yè)員工（尤其 是經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干、營(yíng)銷骨干和高層次管理人員等關(guān)鍵崗位人員）投資入股，支持各子公司之間互相投資入股，鼓勵(lì)吸引有資金、技術(shù)、人才的國(guó)內(nèi)外企業(yè)投資參股，形成多元持股公司。這樣不僅擴(kuò)大非鋼產(chǎn)業(yè)的投資來(lái)源，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；更重要的是有利于建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自多個(gè)出資者的決策參與和監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念。 二、建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制。 要通過(guò)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究、制關(guān)于理順?lè)卿摦a(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告關(guān)于理順?lè)卿摦a(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告定 發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略決策管理。同時(shí)，建立健全決策機(jī)構(gòu)和決策程序，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性研究、論證。重大項(xiàng)目的可行性研究論證要聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評(píng)估、論證。為此，必須盡快建立 xx 決策咨詢專家委員會(huì)，制定投資項(xiàng)目的決策工作程序，使決策工作制度 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 化、規(guī)范化，并建立重大決策的責(zé)任制度和決策建立責(zé)任追究制度。 三、建立一個(gè)權(quán)責(zé)清晰、實(shí)用高效的管理體制。 目前非鋼產(chǎn)業(yè)管理職能分散在各個(gè)處室，一項(xiàng)工作需要協(xié)調(diào)多個(gè)職能處室，協(xié)調(diào)難度大，不易統(tǒng)一意見快
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