【文章內(nèi)容簡介】 目。 （十）研究 xx 校區(qū)后勤管理體制和運行機制 適應學校組建 xx 分校的計劃，加強 xx 校區(qū)后勤建設，為xx 分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障。 （十一）安全生產(chǎn)，節(jié)能減排 實行安全責任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。積極應用新技術，促進節(jié)能減排。 第 10 頁 共 22 頁 （十二）發(fā)揮黨團群工作用，促進集團持續(xù)穩(wěn)定 設置專職黨支部書記，切實加強黨組織的領導，開展黨團群工活動，加強精神文明建設，培育集團后勤文化，建立目標一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制，促進后勤集團的整體提升。 五、落實措施 （一）加強領導，精心組織 實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面 上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調，要加強領導，精心組織。 集團班子要加強學習，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉變工作作風，真抓實干，起模范帶頭作用。 （二）制定計劃，推進工作 各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃，結合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作。要責任到人，保證落實。 （三）發(fā)動員工，全體參與 員工是后勤事業(yè)的基 礎和主體。三年計劃與員工切身利益息 第 11 頁 共 22 頁 息相關，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動。 （四）全面推行項目管理 落實到管理、服務、經(jīng)營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績，從而整體提高集團業(yè)績。 （五）開展成本管理 要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。設置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。 三年計劃是后勤集團整體提升 的一幅藍圖。計劃和目標的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能夠實現(xiàn)。 后勤部工作計劃五篇 （三） 在 xx年即將過去，而 xx年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作。進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化、人性化建設，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。 一、工作目標 第 12 頁 共 22 頁 、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。 ，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事。 ，規(guī)范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。 ，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平。 二、工作計劃 增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權 意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯(lián)系溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度 。繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質服務活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn)、早控制。 加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié) 、病人的安全防范措 第 13 頁 共 22 頁 施的落實、檢查和管理 。加強對院內(nèi)探視、的嚴格管理 。做到重點突出、動態(tài)控制。實行全員參與、全面落實防范措施，總結經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置，提高應急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理 。采取面對面管理加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷 。堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強服務意識，提高服務水平，規(guī) 范工作程序，加強內(nèi)部管理 。做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。 xx 年是猴年，馬兒健步如飛，我們會有關部門和衛(wèi)生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌。 后勤部工作計劃五篇 （四） 一、深化后勤綜合改革 根據(jù)學校部門職能劃分，結合后勤集團經(jīng)營和服務范圍