3加強(qiáng)效能監(jiān)察力度、在求實(shí)效上下功夫(編輯修改稿)
2024-08-26 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、抓重點(diǎn)、抓典型、抓解剖、抓整改、抓規(guī)范的 六抓 工作方法。三是建立動態(tài)的監(jiān)督機(jī)制。主要是深入基層開展調(diào)研，了解情況，從中尋找規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對于容易發(fā)生問題的部位，注意建章立制，早規(guī)范，早防范，做到未亡羊也補(bǔ)牢。 從日常生產(chǎn)經(jīng)營工作著眼 進(jìn)行效能監(jiān)察。例如對財務(wù)管理、物資采購、車輛設(shè)備、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本、材料消耗、行政管理費(fèi)用等管理薄弱、增效潛力大、易于操作、短期可收到明顯效果的項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，達(dá)到有效控制。 從完善經(jīng)營管理進(jìn)行效能監(jiān)察。要從 管物 入手，進(jìn)而達(dá)到 管好人 管好權(quán) 的目的。堅持對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題開展效能監(jiān)察。 明確效能監(jiān)察的方法，效能監(jiān)察要貫穿在管理工作的全過程中。依事物發(fā)展過程其方法可分為： ① 事前監(jiān)察，防止問題的發(fā)生。預(yù)計可能發(fā)生的問題 ，制定防范措施，達(dá)到預(yù)防為主的目的。 ② 事中監(jiān)察，檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時采取措施，保證政策的正確執(zhí)行。 ③ 事 第 8 頁 共 16 頁 后檢查，從查管理中的問題入手，查明情況，分清責(zé)任，進(jìn)行獎懲。 總之，效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。效能監(jiān)察也是生產(chǎn)力，效能監(jiān)察大有作為。我們要堅持提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤監(jiān)察、關(guān)口前移的思路，逐步加大事前防范性效能監(jiān)察力度。同時，堅。 圍繞中心、突出重點(diǎn) 、充分結(jié)合、注重實(shí)效 的原則，做到標(biāo)本兼治，提高效能。效能監(jiān)察，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通過對監(jiān)察對象履行職責(zé)、依法行政及其效率、效果的監(jiān)督檢查，以達(dá)到促使監(jiān)察對象增強(qiáng)工作責(zé)任性，改進(jìn)管理，提高工作效率，增加效益，加強(qiáng)勤政建設(shè)的目的活動。這幾年，彩南油田作業(yè)區(qū)積極探索效能監(jiān)察新路子，取得了一定成效。然而，筆者認(rèn)為，有的單位和個人對效能監(jiān)察工作仍缺乏深刻的認(rèn)識，尚未完全走向正規(guī)，存在一些亟待解決的問題。要搞好效能監(jiān)察，還需要做大量的工作，加大效能監(jiān)察力度，在規(guī)范、普及、抓落實(shí)上下功夫。為此，筆者就效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理 中的作用、存在的問題及如何抓好效能監(jiān)察談點(diǎn)粗淺看法，以求得共識，從而推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。 一、效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用 一是通過開展效能監(jiān)察，對監(jiān)察對象實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)能力 第 9 頁 共 16 頁 及其效率、效果和效益的綜合性的監(jiān)督檢查，是紀(jì)檢監(jiān)察部門運(yùn)用其特有的檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和處分權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督、教育、懲處、保護(hù)的作用，調(diào)動管理部門和工作人員的積極性，從而達(dá)到完善管理、提高效能、促進(jìn)勤政建設(shè)的目的。 二是通過開展效能監(jiān)察，使我們找到了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的最佳切 入點(diǎn)，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)的有效途徑。其目的，就是促使監(jiān)察對象增強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)和改善管理，提高管理的效率和質(zhì)量，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。也是通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理中的問題，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，防止問題的再發(fā)生，從源頭上加強(qiáng)管理力度。 三是通過開展效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題，進(jìn)行建章立制，規(guī)范企業(yè)管理行為。針對監(jiān)察對象履行職責(zé)情況開展效能評價，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)管理人員的成本意識、節(jié)約意識和管理意識。充分發(fā)揮出效能監(jiān)察 管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督 的重要作用。 四是通 過開展效能監(jiān)察，對企業(yè)經(jīng)營管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。因此，我們要在效能監(jiān)察過程中，不僅查缺補(bǔ)漏，挽回經(jīng)濟(jì)損失，而且要通過對發(fā)現(xiàn)問題的分析，嚴(yán)肅追查，落實(shí)責(zé)任，對經(jīng)營管理人員包括監(jiān)督、失職行為給予責(zé)任追究，最大限度地發(fā)揮懲處的作用，達(dá)到完善效能監(jiān)察工作機(jī)制的目的。 近幾年，彩南油田作業(yè)區(qū)在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、油水井小 第 10 頁 共 16 頁 修作業(yè)、機(jī)電設(shè)備物資采購管理等方面建立和完善了一系列制度和辦法，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 16項(xiàng) 68條。為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使 效能監(jiān)察工作起到了積極的促進(jìn)作用。 二、當(dāng)前效能監(jiān)察工作中存在的問題 一是對效能監(jiān)察的意義缺乏深刻認(rèn)識。紀(jì)檢監(jiān)察部門承擔(dān)紀(jì)檢、監(jiān)察兩項(xiàng)職能是不言而喻的。而在實(shí)
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