3加強效能監(jiān)察力度、在求實效上下功夫-資料下載頁
2025-08-17 16:55本頁面
【正文】 用。 效能監(jiān)察工作程序應該是包括選題立項、制定方案、組織實施、規(guī)范整改、效能評價和監(jiān)察處理及總結表彰等環(huán)節(jié)。效能評價和監(jiān)察處理之外的幾個環(huán)節(jié)都是。 事 ，是效能監(jiān)察工作的基礎；而效能評價和監(jiān)察處理環(huán)節(jié)卻是通過 事 來針對 人 ，依據(jù)具體的 事 對相關的 人 進行定性處理，是效能監(jiān)察工作的深化，也是效能監(jiān)察在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用的關鍵。通過效能監(jiān)察評價有機地把管 事 與管人結合起來，解決了 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 相分離的矛盾，克服了效能監(jiān)察只管事不管人；只查問題，無法從根本上解決問題的弊端。 作業(yè)區(qū)黨委、紀委注重把事前監(jiān)督和預防教育貫穿到檢查過程中。 20xx 年，作業(yè)區(qū)紀委組織進行了 2 次大的檢查，對項目 第 14 頁 共 16 頁 工程建設中存在的問題進行了現(xiàn)場整改，建立完善管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了工作管理程序。 （四）全方位、多角度，結合實際開展效能監(jiān)察 要加強效能監(jiān)察機制建設。效能監(jiān)察要達到提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，促進黨風廉政建設和反腐敗的目的，需要著眼于建立和完善科學的工作機制， 保證效能監(jiān)察的自覺性、經(jīng)常性、有效性。一是建立以責任制為核心的領導機制。要把效能監(jiān)察職責納入黨風廉政建設責任制和企業(yè)領導干部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績管理的內容之中，明確黨政主要領導為效能監(jiān)察的第一責任人，對效能監(jiān)察負總責。二是建立全面工作的運行機制。推行抓啟動、抓重點、抓典型、抓解剖、抓整改、抓規(guī)范的 六抓 工作方法。三是建立動態(tài)的監(jiān)督機制。主要是深入基層開展調研，了解情況，從中尋找規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對于容易發(fā)生問題的部位，注意建章立制，早規(guī)范，早防范，做到未亡羊也補牢。 從日常生產(chǎn)經(jīng)營工作著眼進行效 能監(jiān)察。例如對財務管理、物資采購、車輛設備、基本建設、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本、材料消耗、行政管理費用等管理薄弱、增效潛力大、易于操作、短期可收到明顯效果的項目開展效能監(jiān)察，達到有效控制。 從完善經(jīng)營管理進行效能監(jiān)察。要從 管物 入手，進而達到 管好人 管好權 的目的。堅持對重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點工程、熱點問題、難點問題開展效能監(jiān)察。 第 15 頁 共 16 頁 明確效能監(jiān)察的方法，效能監(jiān)察要貫穿在管理工作的全過程中。依事物發(fā)展過程其方法可分為： ① 事前監(jiān)察，防止問題的發(fā)生。預計可能發(fā)生的問題，制定防范措施，達到預防為主的目的。 ② 事中監(jiān)察，檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時采取措施，保證政策的正確執(zhí)行。 ③ 事后檢查，從查管理中的問題入手，查明情況，分清責任，進行獎懲。 總之，效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預防和治理腐敗，切實加強黨風廉政建設的一項重要措施，是紀檢監(jiān)察工作服從服務于經(jīng)濟建設的最佳切入點。效能監(jiān)察也是生產(chǎn)力，效能監(jiān)察大有作為。我們要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察、關口前移的思路，逐步加大事前防范性效能監(jiān)察力度。同時，堅。 圍繞中心、突出重點、充分 結合、注重實效 的原則，做到標本兼治，提高效能。 我們在認真總結歷年投資項目效能監(jiān)察做法的基礎上，積極創(chuàng)新、抓基礎、抓規(guī)范、促管理。首先我們的目的是每組織一項效能監(jiān)察，就立足規(guī)范一個方面管理的原則，并制定出有關制度和規(guī)定。 通過多年的效能監(jiān)察工作實踐，深深體會到效能監(jiān)察工作沒有清晰正確的思路，就沒有扎實有效的措施和行動；沒有具體明確的目標，就沒有工作的方向和動力；沒有方案的優(yōu)化和創(chuàng)新， 第 16 頁 共 16 頁 就沒有實實在在的工作效果。以上是我在彩南油田作業(yè)區(qū)近幾年開展投資項目管理效能監(jiān)察中的一點粗淺認識，不妥之 處，歡迎批評指正。謝謝大家 我們在認真總結歷年投資項目效能監(jiān)察做法的基礎上，積極創(chuàng)新、抓基礎、抓規(guī)范、促管理。首先我們的目的是每組織一項效能監(jiān)察，就立足規(guī)范一個方面管理的原則，并制定出有關制度和規(guī)定。 通過多年的效能監(jiān)察工作實踐，深深體會到效能監(jiān)察工作沒有清晰正確的思路，就沒有扎實有效的措施和行動；沒有具體明確的目標，就沒有工作的方向和動力；沒有方案的優(yōu)化和創(chuàng)新，就沒有實實在在的工作效果。以上是我在彩南油田作業(yè)區(qū)近幾年開展投資項目管理效能監(jiān)察中的一點粗淺認識，不妥之處，歡迎批評指正。謝謝 大家
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1