【文章內(nèi)容簡介】 第 9 頁 共 20 頁 的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)職工收入、個人成長與公司的發(fā)展同步。 堅持四個不動搖。 一是堅持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標不動搖。 年初，我們把公司置身于國際國內(nèi)的大背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構(gòu)建了公司的發(fā)展藍圖?？績?yōu)質(zhì)服務站穩(wěn)油田內(nèi)部市場求生存，靠一流信譽開拓外部市場謀發(fā)展?？梢哉f，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著路橋人對未來的希望與憧憬。圍繞著公司的發(fā)展方向和目標，經(jīng)過兩年來的不懈努力，公司已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。 在實現(xiàn)既定目標的道路 上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年，公司新一屆領(lǐng)導班子，將一如既往地帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)按照公司的總體發(fā)展思路，堅定不移地朝著既定方向和目標而努力。 二是堅持規(guī)范管理，項目創(chuàng)效力度不動搖。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，就是獲取經(jīng)濟效益。明年對公司來說，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng)效年。公司將繼續(xù)在規(guī)范管理，提高項目創(chuàng)效能力上下功夫。重點要強化項目管理的四個運行體系，即 “ 嚴密的成本核算體系。嚴謹?shù)脑u價考核體系，嚴格的管理監(jiān)督體系，嚴肅的責任追究體系 ” 。這四個體 系，在去年獲得了國 第 10 頁 共 20 頁 家級現(xiàn)代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學的、先進的。在運行過程中，也見到了一定效果。但遠未發(fā)揮其應有的作用。問題不在體系本身，而是在執(zhí)行過程中存在偏差，執(zhí)行力度還遠遠不夠。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。責任部門推著干，基層單位也就應付了事，耗時耗力卻收不到應有的效果；比如責任追究體系，一些項目經(jīng)營性虧損，出了問題，追究了沒有，誰去追究，追究到什么程度等等。明年要切實提高職能部門的執(zhí)行能力，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環(huán)節(jié)、各個層次推進落實，真正實現(xiàn) 有項目就有效益的目標。 三是堅持以效益論英雄，憑業(yè)績用干部的觀念不動搖。 關(guān)鍵的少數(shù)決定著次要的多數(shù)，干部的任用決定著企業(yè)的成敗。衡量一個干部的標準，看市場能力更要看創(chuàng)效能力。當前，在我們的一些干部當中，缺少的就是這種創(chuàng)效的意識。工程完工就萬事大吉。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無法落實到位，制約了項目的創(chuàng)效水平。下一步，公司要大力營造 “ 以效益論英雄 ” 的氛圍，對為公司做出突出貢獻者，不但要重獎，而且要重用。 在干部的培養(yǎng)選拔方面，要堅持兩個原則。一是 “ 五湖四海 ”的原則，貫徹 “ 企業(yè)無庸才，人人是人才 ” 的用人觀，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)選拔人才。只要有貢獻就有進步的機會，只要有效益 第 11 頁 共 20 頁 就有位置。二是堅持 “ 業(yè)績公論 ” 的原則，公司用人不是任人唯親，不是無原則的安排。要突出培養(yǎng)選拔業(yè)績突出、群眾認可、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部。 四是堅持以人為本，抓好隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作不動搖。 人是企業(yè)的經(jīng)營主體。樹立 “ 以人為本 ” 的管理理念，建設(shè)一支作風過硬、真抓實干、不畏困難、能打硬仗的職工隊伍，是企業(yè)提高競爭能力的基礎(chǔ)。明年要在加強基層隊伍建設(shè)上下功夫。首先要轉(zhuǎn)變職工的觀念，通過思想教育，去掉職 工思想上的壞習氣、壞毛病，引導職工用全新的市場觀來武裝頭腦，增強市場競爭的意識。其次要完善人力資源培訓體系，培養(yǎng)人才，充分挖掘現(xiàn)有人才的最大潛能，增強市場競爭的能力。第三，要強化 “ 人本管理 ” 理念，用好的政策、好的機制，關(guān)心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，提高市場競爭的主動性。第四，保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長。 在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，各級領(lǐng)導干部要加強學習，提高素質(zhì)，著力研究基層隊伍建設(shè)的新途徑、新方法、新思路，身體力行帶隊伍，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、關(guān) 于培訓和當前各項工作 即將開始的職工冬季培訓工作，其效果如何，直接關(guān)系到隊伍整體素質(zhì)的提升，綜合實力的增強。下面，就今冬明春的職工培訓和當前工作再談幾點要求。 第 12 頁 共 20 頁 （一）高度重視，充分認識職工培訓的目的和意義 今年開展的冬季培訓，是在全局大力實施集團化專業(yè)化運作，加速推進 “ 三轉(zhuǎn)一調(diào)整 ” 戰(zhàn)略任務的新形勢下進行的，是在公司外部市場不斷擴大，隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中進行的。公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，真正站在公司發(fā)展的高度對待這次培訓工作，要充分認識到培訓工作的重要 性。 第一，職工培訓是提高企業(yè)綜合競爭能力，做大做強，做專做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作。按照管理局集團化運作會議精神，我們公司的中心任務，就是要把路橋施工及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強、做專做優(yōu)，把公司建成在道路橋梁領(lǐng)域具有較強競爭實力的市場主體。要完成這一任務，就要通過做好職工培訓等項基礎(chǔ)工作，著力提高職工隊伍的基本素質(zhì)，打造一支適應市場需要的高素質(zhì)職工隊伍。 同時，要延伸培訓的內(nèi)涵，不能簡單的把培訓工作理解為辦班學習。集中培訓固然重要，施工過程中的實踐培訓更重要?，F(xiàn)在的辦班培訓是打基礎(chǔ)的過程 ；立足崗位提升素質(zhì)，則是學以致用不斷提高的過程。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠一些，要通過冬季集中培訓和來年的實踐培訓，打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，做精做優(yōu)自身業(yè)務，滿足參與更高層次競爭的需要。 第二，職工培訓是解決