【文章內容簡介】 一定會發(fā)展的更快、更好，一定會興旺發(fā)達。 第三篇：關于省委巡視組反饋意見的整改方案關于省委巡視組反饋意見的整改方案 xx 集團公司黨委中共 xx 省委。 2024 年 10 月 28 日至 12 月下旬，省委第三巡視組對 xx 集團公司進行了為期兩個月的巡視。3 月 7 日，巡視組向我公司通報了巡視情況，在客觀評價各項工作的同時，中肯地指出了集團公司在企業(yè)發(fā)展、執(zhí)行力建設、反腐倡廉、兼并重組 等四個方面存在的問題，并提出了相應的整改要求。集團公司黨委對巡視組反饋意見高度重視， 3 月 8 日集團公司主要領導召集部分班子成員參加的會議，專題研究制定整改方案。之后集團公司又召集主要單位、部門負責人，征求對整改方案的意見，并召開黨政聯席會議進行研究，大家一致認為，巡視組反饋的意見和要求客觀準確，符合實際，對于 xx 集團深入落實科學發(fā)展觀，查找差距，改進工作，推動發(fā)展具有重要意義。現根據省委巡視組反饋意見，制定如下整改方案。 一、整改思路以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，全面貫徹十七屆五中全會、 省委八屆十一次會議和省紀委八屆六次全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以富民強企為中心任務，以中原經濟區(qū)建設為契機，保發(fā)展、保安全、保民生、保穩(wěn)定，努力在 “ 十二五 ” 時期實現 “ 上 第 13 頁 共 26 頁 三、沖 四、奔 五、爭六 ” 的奮斗目標，推動集團公司實現更大規(guī)模、更高層次、更好質量的發(fā)展，為中原經濟區(qū)建設、加快中原崛起做出新的更大的貢獻。 二、整改內容根據省委第三巡視組反饋的意見，針對集團公司存在的問題，按照 “ 短期內能夠整改的問題，在方案中明確整改 時限；對涉及面廣、比較復雜需要較長時間整改的問題，研究制 定具體方案，明確整改實施計劃 ” 的要求，重點整改落實四個方面的問題：一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題；二是進一步強化執(zhí)行力建設的問題；三是進一步抓好反腐倡廉建設的問題；四是切實抓好兼并重組方面的問題。 三、整改措施 （一）以科學發(fā)展觀為指導，推動企業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展堅持以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實黨中央國務院、省委省政府關于國有經濟布局、能源結構調整、國有企業(yè)改革等戰(zhàn)略部署，按照 “ 以煤為主，相關多元 ” 的產業(yè)定位，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟增長方式為主線，通過結構調整和自主創(chuàng)新雙輪驅動，突出煤炭主業(yè)，優(yōu)化煤基產業(yè)鏈，形成煤炭、電力、鋁業(yè)、煤化工、建材五大產業(yè)全面協同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，把集團公司打 第 14 頁 共 26 頁 造成為實力雄厚、核心競爭力強的現代化特大型綜合能源集團。 增加資源儲備，增強煤炭主業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力一是對集團公司目前已取得探礦權的蘆店勘查區(qū)、老莊溝勘查區(qū)煤炭資源，落實勘探工作進度，盡早查明資源情況。二是對已簽訂轉讓協議和預交了資源價款的龐窯勘查區(qū)、鞏義西村勘查區(qū)項目，積極與國土廳等有關部門做好溝通協調，盡快完成礦權轉讓，進行 資源勘探。三是對 xxXX 縣區(qū)尚未配置給 xx 集團的周莊、大隗、丁店等勘查區(qū)煤炭資源探礦權，利用 xxXX 縣區(qū)開發(fā)主體優(yōu)勢，爭取達成意向開發(fā)協議。四是積極爭取省外煤炭資源，重點到陜西、內蒙、新疆等煤炭資源豐富的省份了解投資環(huán)境及相關政策，積極獲取煤炭資源礦權或與有關單位進行合作開發(fā)，盡快在省外形成煤炭生產規(guī)模。牽頭領導：杜 x 會責任領導：郭 x 生、宋 x 成責任部門：地質測量部、規(guī)劃發(fā)展部、財務資產部、項目建設 部、技術中心整改目標。加快資源勘查進度，增加煤炭資源儲備量。 加快項目建設，增加新的經 濟增長點，推動快速發(fā)展一是加快續(xù)建項目建設，主要包括高嶺煤礦、李糧店煤礦建設項目，振興二礦、告成礦產業(yè)升級改造項目和商丘中亞化工項目。二是完善 2024 年擬開工項目的前期準備工作，主要包括裴溝礦擴建、老莊溝（包括龐窯）煤礦項目，金龍煤礦產業(yè)升級改造、裴溝煤礦洗煤廠、蘆溝洗煤廠、王莊煤炭儲裝運中心和山西平陸 80 萬 第 15 頁 共 26 頁 噸氧化鋁等項目。三是積極推進 “ 十二五 ” 規(guī)劃開工項目準備工作，主要有鞏義西村煤礦（ 300 萬噸 /年）、蘆店煤礦、 260 萬千瓦綜合利用電廠、洗煤廠、矸石磚廠（ 60 萬噸 /年）和礦井水利用等項目。牽頭領導：杜 x 會責任領導：郜 x 國、郭 x 生、宋x 成責任部門：規(guī)劃發(fā)展部、財務資產部、項目建設部、技術中心、地質測量部、后勤管理部、環(huán)境保護部 加快經濟發(fā)展方式轉變，提升非煤產業(yè)盈利能力一是充分發(fā)揮集團公司地處 xx 市的區(qū)位優(yōu)勢，利用中原經濟區(qū)建設列為國家 “ 十二五 ” 規(guī)劃和國家戰(zhàn)略的大好時機，發(fā)展物流產業(yè)、房地產業(yè)、裝備制造業(yè)和建材業(yè)等相關產業(yè)。二是積極與央企合作，按照 “ 風險共擔，利益共享、優(yōu)勢互補 ” 的原則，引入戰(zhàn)略合作伙伴，提高集團公司競爭力。三是積極推進節(jié)能減排和清潔生產，對集團公司現有高瓦斯和突出礦井具備瓦斯 抽放條件的，配套建設瓦斯發(fā)電機組，推進煤與瓦斯共同開采和利用，減少廢棄物排放，對現有燃煤鍋爐系統進行改造，使污染物達標排放，積極推進礦井水、煤泥、煤矸石綜合利用。集團公司對以上兩項工作均進行了任務分解。明確責任人、責任部門和 完成時限。牽頭領導：杜 x 會責任領導：王 x 莊、郭 x 生、宋 x 成、王 x 偉、任 x 岳 xx 責任部門：煤電、規(guī)劃發(fā)展部、財務資產部、項目建設部、技術中心、內部結算中心 （二）加強執(zhí)行力建設，提升企業(yè)管理效能 第 16 頁 共 26 頁 完善執(zhí)行力建設機制（ 1）繼續(xù)推行以制度管理企業(yè)、靠制度管理 人的理念，把 “ 全面落實規(guī)章制度，不斷提高制度執(zhí)行力 ” 作為追求卓越管理，再造管理流程，促進管理規(guī)范化、科學化的重要工作，狠抓落實，力求實效。（ 2）把執(zhí)行力作為推動企業(yè)發(fā)展的動力和創(chuàng)新企業(yè)管理的支撐和主要手段，不斷完善執(zhí)行、督導、督辦、督察、考核獎懲和責任追究等六項執(zhí)行力建設機制，及時完善補充修改各項工作制度，適時修改執(zhí)行力建設考核實施細則，使執(zhí)行力建設得到持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，形成循環(huán)遞進、螺旋上升的閉合系統，推動管理水平上臺階，確保各項工作落到實處。（ 3）建立健全選人用人機制，嚴格按照領導干部選拔任用條例，規(guī) 范選人用人程序，充分聽取各方面意見，形成選人用人公正導向和公正機制。責任領導：郜 x 國、郭 x 生、杜 x 生責任部門：企業(yè)管理部、紀委、綜合辦公室、組織人事部、黨委宣傳部 及時處理安全生產事故相關責任人嚴格安全生產問責追究，啟動重大隱患責任追究機制，完善、安全業(yè)績考核制度，對安全事故堅持 “ 零容忍 ”“ 零目標 ” ，從零做起，向零奮斗。對于發(fā)生死亡事故的煤礦，已嚴格按照規(guī)定對集團相關負責人進行責任追究。對受到過黨紀政紀處分和免職處理的有關干部的