【文章內(nèi)容簡介】 ” 。如果說人才是 “ 千里馬 ” ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是 “ 伯樂 ” ， “ 千里馬 ” 受到 “ 伯樂 ” 慧眼相識，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。 第 9 頁 共 20 頁 第三篇：如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，對人才地需求不斷增加，如何更好地吸引、培養(yǎng)、用好人才已成為人力資源管理工作的重要組要組成部分。 由于施工企業(yè)的生產(chǎn)流動性強，生活條件艱苦等原因，人才流失現(xiàn)象比較嚴重，高學歷的員工比例和高技能等級的員工比例比較低 。從現(xiàn)實情況看，施工企業(yè)目前比較缺乏以下兩種人才： 一是缺乏具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面的項目經(jīng)理。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益。二是缺乏知識面廣，掌握多種專業(yè)技能，能有效解決專業(yè)技術(shù)問題的技術(shù)性人才。他們既要具備扎實的專業(yè)理論功底，又要具備豐富的實踐經(jīng)驗和處理現(xiàn)場問題的能力。 針對以上企業(yè)中存在的問題，結(jié)合其他企業(yè)的實際情況，一般采取以下措施來加以改善： 不斷充實企業(yè)后備人才庫建設(shè) 有 針對性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲備庫。施工企業(yè)后備人才庫并不是固定不變的，定期需要對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并根據(jù)其表現(xiàn)把優(yōu)秀的 第 10 頁 共 20 頁 后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫，同時把優(yōu)秀的新鮮血液補充進來。這樣的動態(tài)化管理，在保證人才庫相對穩(wěn)定的同時，也實現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。此外，根據(jù)自身的需求，在不能滿足當前生產(chǎn)任務(wù)的情況下，可以通過社會招聘等途徑引進已經(jīng)具備一定能力的技術(shù)人才，充實企業(yè)的技術(shù)力量。 采取各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營造育 人的良好環(huán)境 企業(yè)要始終堅持把人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的動力源，搭建良好的培訓(xùn)平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)工作；其次，加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入，不斷強化優(yōu)秀年輕人才的綜合素質(zhì)；再次，利用下放工地培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員，為理論基礎(chǔ)扎實的人才給予現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)能力鍛煉；最后，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。 積極創(chuàng)造有利條件，形成有 效激勵人才的新機制 企業(yè)加大對人才的激勵作用，吸引和留住優(yōu)秀人才。對于施工企業(yè)的項目管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時，還需建立合理的人才選拔機制，讓優(yōu)秀的人才能 夠脫穎而出，充分發(fā)揮其能力；加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和 第 11 頁 共 20 頁 諧的企業(yè)環(huán)境；關(guān)愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒有后顧之憂，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻自己的一份力。（張林超） 第四篇：關(guān)于進一步做好青年人才培養(yǎng)工作的意見工作計劃關(guān)于進一步做好青年人才培養(yǎng)工作的意見為實現(xiàn)油田跨世紀的宏偉目標，培養(yǎng)適應(yīng)新世紀油田改革 和發(fā)展需要的青年隊伍，全面提高青年的整體素質(zhì)，造就一批政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、勇于創(chuàng)新的青工隊伍，根據(jù)團中央跨世紀人才工程和管理局、有限公司 “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃要求，管理局黨委組織部、勞資處、科技處、教培處、局團委現(xiàn)就青年人才培養(yǎng)工作提出以下意見，關(guān)于進一步做好青年人才培養(yǎng)工作的意見工作計劃。 一、站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實提高做好青年人才培養(yǎng)工作重要性和緊迫性的認識人類文明社會發(fā)展的歷程表明，人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。特別是在科技革命迅速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強的當今世界，人才 資源已成為經(jīng)濟和社會賴以發(fā)展的最主要的戰(zhàn)略資源，為各國政府和組織所重視。以人才培養(yǎng)和爭奪為核心的競爭日趨激烈。我國已正式加入 wto，改革開放的進程將大大加快，市場化程度會越來越高，勝利油田也將會全方位地融入到國內(nèi)外石油市場、資本市場及信息技術(shù)的競爭大潮中，需要依靠一支高素質(zhì)的人才隊伍來贏得競爭的優(yōu)勢。目前，油田現(xiàn)有 35 歲以下的青年職工 11 萬人，占職工總數(shù)的60%以上，他們當中蘊藏著進行人力資源開發(fā)的巨大潛能，是企 第 12 頁 共 20 頁 業(yè)人力資源開發(fā)的重點。多年來，管理局黨委始終把青年作為企業(yè)的未來和希望，高度重視青年人才的培養(yǎng)工 作，并取得了顯著的成效。同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到，在青工隊伍中，高層次人才特別是復(fù)合型人才匱乏、中高級勞動技工數(shù)量不足、學習氛圍不夠濃厚等問題還比較突出。各單位、各部門一定要站在推動油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步增強責任感和使命感，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源的觀念，切實把提高勞動者的素質(zhì)作為推動企業(yè)發(fā)展的 “ 第一要務(wù) ” ，努力做好青年人才培養(yǎng)工作。做好青年人才培養(yǎng)工作，必須堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合油田新世紀發(fā)展對人才的需求和青年成長成才的規(guī)律，遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持 正確的人才觀和人才標準。工作中，既要幫助青年人才提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富實踐經(jīng)驗，又要幫助他們提高政治素質(zhì)，實現(xiàn)全面發(fā)展；既要重視造就大批青年管理人才、科技人才，又要重視造就大批崗位操作能手；既要積極表彰、推薦、扶持優(yōu)秀人才，為他們進步鋪路搭橋，又要努力營造有利于人才健康成長、施展才干的良好環(huán)境。通過培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才，帶動油田廣大青年素質(zhì)的提高，打牢企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人才基礎(chǔ)。 二、科學規(guī)劃，明確青年人才培養(yǎng)工作的目標青年人才