【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，一切的生產(chǎn)都要追求高效和保證 ―零存貨 ‖。實(shí)際上， 豐田 公司實(shí)行的是把存貨放在每個(gè)工序中。 三，系統(tǒng)成功主要條件比較與討論。 系統(tǒng)成功運(yùn)作需要下列條件：A 模具更換和調(diào)整十分迅速。 B，產(chǎn)品不良率接近零。 C，及時(shí)交貨率 100%。D，熟練穩(wěn)定，知識(shí)程度高。 2， MRP2 系統(tǒng)的條件： a,公司高層管理積極參與和支持。 b,可信賴(lài)的生產(chǎn)工藝過(guò)程。 c,正確的資料管理。 d,充分的員工訓(xùn)練。 四我認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)采用 MRP2 系統(tǒng)： A 它是一個(gè)整體經(jīng)營(yíng)制度，是按照管理的邏輯推演的，能幫助企業(yè)提高整體管理水平，使管理科學(xué)系統(tǒng)化。 B， MRP2 系統(tǒng)可以往前看，可進(jìn)行 ―時(shí)段 ‖控制，因此可提供較充足的時(shí)間給采購(gòu)，技術(shù)，生產(chǎn)人員提前完成工作。 C，可以通過(guò)建立強(qiáng)有力的計(jì)劃與控制部門(mén)來(lái)彌補(bǔ)因人員素質(zhì)難以迅速提高帶來(lái)的困難。 D,企業(yè)沒(méi)可能自制零件， 且國(guó)內(nèi)一般廠商目前沒(méi)可能使 供應(yīng)商 接受指示牌方式的供貨形式。 E，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的環(huán)境不很理想，不同材料的采購(gòu)周期長(zhǎng)短相差較大，只有 MRP2 方式才可控制較雜亂的物料需要。 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 如上所述， MRP 與 JIT 結(jié)合已成為 企業(yè)管理 信息系統(tǒng)的新趨勢(shì)。那么MRPII 與 JIT 的究竟有何異同，如何在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中結(jié)合呢？ 1. MRPII 與 JIT 的比較 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 58 頁(yè) 共同的目標(biāo)：追求 利潤(rùn) 兩者均是 ―生產(chǎn)管理 技術(shù) ‖ 制造技術(shù)（ Manufacturing Technology）主要由兩大部分組成：一部分是生產(chǎn)制造產(chǎn)品所需的固有的生產(chǎn)工藝技術(shù)，也稱(chēng) ―固有技術(shù) ‖；另一部分是為了有效地、高效率地使用和組織企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素所需要的技術(shù)，即 ―生產(chǎn)管理 技術(shù) ‖。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中兩者相輔相成、缺一不可。在技術(shù)交流發(fā)達(dá)的今天，各個(gè)企業(yè)所擁有的固有 技術(shù)差別不大，影響企業(yè)制造成本，提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的主要因素在于 生產(chǎn)管理 技術(shù)。 MRPII 與JIT 正是兩種不同的 生產(chǎn)管理 技術(shù)。 起源不同 MRPII 起源于美國(guó)， JIT 起源于日本。 不同的文化背景導(dǎo)致不同的企業(yè)間關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部的 企業(yè)文化 由于 JIT 方式由日本文化氛圍中形成，因此在企業(yè)間關(guān)系方面， JIT 方式與代表歐美文化的 MPRII 有著明顯的差異：在 JIT 方式中，企業(yè)與 供應(yīng)商 是緊密協(xié)作和開(kāi)放的關(guān)系，且強(qiáng)調(diào)和少數(shù)或單一 供應(yīng)商 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這有利于保證供應(yīng)的及時(shí)和供貨的質(zhì)量。而西方文化則強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系，企業(yè)與 供應(yīng)商 是供需的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因此 習(xí)慣 在眾多 供應(yīng)商 競(jìng)價(jià)方式下建立供需關(guān)系，這有助于獲得有利的價(jià)格。 JIT 方式（或 者日本式）的企業(yè)之間關(guān)系的存在和發(fā)展很大程度上受益于日本政府的政策：即日本政府通過(guò)維持行業(yè)適度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)政策和聯(lián)合改組促進(jìn)了核心企業(yè)與大量外圍企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從而形成了衛(wèi)星式企 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 58 頁(yè) 業(yè)組織。 不同的哲理： MRPII 追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強(qiáng)調(diào)集成。 JIT 強(qiáng)調(diào)徹底排除浪費(fèi)。 不同的管理方法： MRPII 是計(jì)劃主導(dǎo)型的 生產(chǎn)管理 方法，即 ―推 ‖(PUSH)式方法。這個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)被分為若干個(gè)階段和環(huán)節(jié)，按預(yù)定的計(jì)劃安排人、財(cái)、物等資源，有步驟地進(jìn)行供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各項(xiàng)活動(dòng)。后續(xù)階段或環(huán)節(jié)的活動(dòng)，基本上依計(jì)劃由先行階段或環(huán)節(jié)的活動(dòng)結(jié)果來(lái)推動(dòng)。整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)依靠事先擬訂的盡可能周密的計(jì)劃安排而由了合理的組織與科學(xué)的秩序。 JIT 則是現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型的 ―拉 ‖（ PULL）式 生產(chǎn)管理 方法， 生產(chǎn)過(guò)程中前一工序的活動(dòng)是按后續(xù)工序的現(xiàn)場(chǎng)需求來(lái)確定的。 MRPII 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃推動(dòng)， JIT 強(qiáng)調(diào)需求牽引。 MRPII 重視計(jì)劃， JIT 重視現(xiàn)場(chǎng)控制。 下圖表達(dá)了 MRPII 與 JIT 在計(jì)劃下達(dá)方面的差異。 從圖中可以看出兩種不同的管理方法產(chǎn)生的不同結(jié)果。 在傳統(tǒng) MRPII 生產(chǎn)方式中，不同工序同時(shí)接受指令，各工序嚴(yán)格按照既定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，即使前后相關(guān)工序在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)變化或異常，本工序仍按原計(jì)劃生產(chǎn)，其結(jié)果造成工序間產(chǎn)量不平衡，從而產(chǎn)生工序之間的在制品庫(kù)存。 而在 JIT 生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工 序，其余各前道工序的生產(chǎn)指令由看板在需要的時(shí)候向前一工序傳遞，這就保證了： 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 58 頁(yè) a) 各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品，避免了不必要的生產(chǎn)； b) 由于只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，避免和減少了非急需的庫(kù)存； c) 由于生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后工序，因此產(chǎn)出數(shù)量與計(jì)劃一致。 在 MRPII 計(jì)劃中包含了 JIT 基本思想 JIT 的基本思想是： ―只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ‖。而實(shí)現(xiàn)這一思想的典型手段是 ―看板 ‖。通過(guò) ―看板 ‖這一管理手段，在生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)。 在 MRPII 的計(jì)劃主要解決 ―在何時(shí)，需要多 少量的何物 ‖的問(wèn)題。在其運(yùn)算過(guò)程中同樣遵循了 ―只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ‖的基本思想。 也就是說(shuō) JIT 與 MPRII 都致力于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)買(mǎi) (或制造 )適量的物料 ,既不早也不晚 (不同的是 MRPⅡ 強(qiáng)調(diào) available， JIT 強(qiáng)調(diào) JustinTime)。 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計(jì)劃與控制 計(jì)劃與控制作為 企業(yè)管理 的兩大基本職能工 作是密不可分的，它們是管理工作上的聯(lián)體雙胞胎。任何沒(méi)有計(jì)劃的控制工作都是無(wú)意義的，計(jì)劃提供了控制的標(biāo)準(zhǔn)。 圖 計(jì)劃與控制緊密不可分 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 58 頁(yè) 雖然 MRPII 側(cè)重于計(jì)劃， JIT 側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)控制，但并不表示這兩種 生產(chǎn)管理 技術(shù)割裂了計(jì)劃與控制。作為完整的 生產(chǎn)管理 體系， MPRII 與 JIT 都包含了計(jì)劃與控制，只是計(jì)劃的內(nèi)容及控制的方式各有側(cè)重和特點(diǎn)。 不同的生產(chǎn)監(jiān)控 作為兩種不同的 生產(chǎn)管理 ， MRPII 與 JIT 在計(jì)劃的下達(dá)方式上有著明顯的差別，同樣在控制方面也有顯著的不同。 在 MRPII 生產(chǎn)管理 方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)是實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，也是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)工作之一。事實(shí)上由于報(bào)表只能在生產(chǎn)過(guò)程完成后形成，因此相對(duì)于生產(chǎn)的實(shí)際發(fā)生存在著無(wú)法免的滯后現(xiàn)象。因此通過(guò)報(bào)表反饋信息只能起事后分析的作用，而無(wú)法改變生產(chǎn)過(guò)程中已發(fā)生的事實(shí)，因?yàn)殡m然通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始時(shí)的控制，但無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。 在 JIT 生產(chǎn)管理 方式中，對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，任何生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都由現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)處理，確保實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。在傳統(tǒng) 生產(chǎn)管理 方式中存在的用于生產(chǎn)控制的統(tǒng)計(jì)滯后生產(chǎn)過(guò)程事實(shí)的現(xiàn)象在 JIT 方式中得到較好的解決。 關(guān)于適用企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型 JIT 適合 ,物料單簡(jiǎn)單且扁平 ,提前期穩(wěn)定 ,生產(chǎn)速率也穩(wěn)定的大量重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境。 在多品種小批量、復(fù)雜的單件生產(chǎn)環(huán)境里 ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變 ,使得物料需求計(jì)劃難度大 ,MRPII 借助于計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的邏輯展開(kāi) ,并考慮變化的提前期 ,不同的提前期使得車(chē)間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報(bào) ,以 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 58 頁(yè) 控制定單的狀態(tài) ,這些都適應(yīng) MRPⅡ 生產(chǎn)管理 方式。 關(guān)于信息化問(wèn)題 MRP 的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用緊密相關(guān)，并且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論和管理方法的不斷發(fā)展和改進(jìn)而發(fā)展。MRP 發(fā)展至今成為 ERP，始終以 企業(yè)管理 應(yīng)用軟件的形式存在。而企業(yè)引進(jìn) MRPII 管理方式的同時(shí)也必然引進(jìn)一套相應(yīng)的 MRPII 或 ERP 軟件系統(tǒng)。 而 JIT 生產(chǎn)方式由于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程的簡(jiǎn)化，使得在可以忍受的情況下，計(jì)算機(jī)化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)變得不是必須，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)和對(duì)信息處理要求的提高，逐步采用了不同于西方 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 企業(yè)管理 信息 化，是 企業(yè)發(fā)展 的必然趨勢(shì)。無(wú)論在 MRPII 方式還是在 JIT 生產(chǎn)方式，最終都無(wú)法避免信息化。 改善企業(yè) 在美國(guó)，已經(jīng)應(yīng)用 5 到 10 年 MRPⅡ 系統(tǒng)的企業(yè)逐漸增多，據(jù)對(duì)這些企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)制造過(guò)程作了很大改善，如 : 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，使生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)流水線化 。 工序的密集化、簡(jiǎn)單化 。 工具等的 標(biāo)準(zhǔn)化 。 生產(chǎn)批量的最小化 。 改善搬運(yùn)工具，搬運(yùn)方法 。 在制品數(shù)量檢查的簡(jiǎn)潔化和少量化 。 制訂詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 58 頁(yè) MRPⅡ 僅是一個(gè)管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。問(wèn)題在于，使用這個(gè)工具存在很大的差異：是追求不斷改善，還是模擬手工作業(yè)，把當(dāng)前的壞 習(xí)慣 也計(jì)算機(jī)化。事實(shí) 證明 ，技術(shù)決不能取代管理，如果企業(yè)應(yīng)用 MRPII 系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手工作業(yè)計(jì)算機(jī)化，而忽視對(duì)作業(yè)（業(yè)務(wù)）從本質(zhì)上作改進(jìn)，那么只能導(dǎo)致引壞 習(xí)慣 的計(jì)算機(jī)化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計(jì)算機(jī)的應(yīng)用而放大，導(dǎo) 致加速整個(gè) 企業(yè)管理 體系的崩潰。這是許多 MRPII 用戶(hù)應(yīng)用失敗的主要原因之一。最近兩年，特別是在 1997 年， MRPII 或 ERP 應(yīng)用軟件 供應(yīng)商 普遍注重對(duì)客戶(hù)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行改善，并提供了各種結(jié)合自身軟件產(chǎn)品的業(yè)務(wù)改善工具、或相應(yīng)的解決方案。 在 JIT 生產(chǎn)方式中，企業(yè)的改善的一個(gè)重要內(nèi)容就是不斷朝著簡(jiǎn)潔化努力，因?yàn)楹?jiǎn)潔的 工作流程 很少出錯(cuò)，質(zhì)量也容易持久。 關(guān)于企業(yè)應(yīng)用 由于 JIT 生產(chǎn)方式的應(yīng)用不一定需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件支 撐，所以可以在 JIT 專(zhuān)家的指導(dǎo)下通過(guò)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的小組活動(dòng) (團(tuán)隊(duì)工作 )實(shí)現(xiàn)，并且在以后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自我改善。 而 MRPII 系統(tǒng)則以應(yīng)用軟件形式存在，系統(tǒng)的實(shí)施通常由提供該應(yīng)用軟件的軟件 供應(yīng)商 、其合作伙伴或與該 供應(yīng)商 有合作關(guān)系的 咨詢(xún)公司 以向企業(yè)用戶(hù)提供技術(shù)支持的形式幫助企業(yè)來(lái)實(shí)施。雖然軟件 供應(yīng)商 可以向用戶(hù)提供 ―知識(shí)轉(zhuǎn)移 ‖，使用戶(hù)接受先進(jìn)的 管理理念 ，用戶(hù)也可以進(jìn)行自我改善，但畢竟受軟件系統(tǒng)所限，因此進(jìn)一步的改善在很大程度上受到 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 58 頁(yè) 軟件產(chǎn)品的限制及軟件 供應(yīng)商 對(duì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力的影響。 2． 結(jié)合的可能性 由以上比較可知，雖然傳統(tǒng)觀念認(rèn)為 MRPII 與