3關(guān)于平臺(tái)公司投融資體制機(jī)制改革工作實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-08-26 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目招標(biāo)、進(jìn)度安排、資金撥付、合同簽訂、施工管理、驗(yàn)收等工作，做好各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，提高資金的使用效率。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，降低工程損失或不必要支出，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的組織和 協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目拆遷、補(bǔ)償、回建、安置等銜接工作，降低拆遷、補(bǔ)償、安置成本，縮短安置過渡期限，減少安置過度費(fèi)支出。（ 3）各平臺(tái)公司應(yīng)做好峻工工程的驗(yàn)收結(jié)算工作。應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)等部門溝通聯(lián)系，做好資料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，處理好政府性工程的結(jié)算和移交問題，各平臺(tái)公司應(yīng)在工程項(xiàng)目 第 4 頁 共 7 頁 結(jié)束后做好項(xiàng)目的總結(jié)工作，從資金籌措、工程管理、建設(shè)規(guī)模、征地拆遷、效益、人員管理等多方面進(jìn)行總結(jié)。（ 4）各平臺(tái)公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)管理。由于各平臺(tái)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目多，結(jié)合各工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期等因素，應(yīng)重點(diǎn)在資金調(diào)度、人員安排、進(jìn)度 管理、施工單位管理等方面進(jìn)行合理安排，確保各工程項(xiàng)目都能順利完成。 （三）著力提升企業(yè)的造血機(jī)能，形成 “ 借 — 還 —— 再借 ”良性循環(huán)的融資環(huán)境 平臺(tái)公司都存在造血機(jī)能不強(qiáng)、經(jīng)營性收入少、銀行貸款多、抵押物少、負(fù)債率高、還款急、融資不暢等問題，導(dǎo)致繼續(xù)融資困難的處境，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)。為使平臺(tái)公司有能力繼續(xù)承擔(dān)政府下達(dá) 3 的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和形成可持續(xù)健康發(fā)展能力，應(yīng)重點(diǎn)解決平臺(tái)公司造血機(jī)能問題，為此，從以下幾方面提升企業(yè)造血功能：（ 1）對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 ，提高經(jīng)營收益。各
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