3關(guān)于干部交流工作的建議與對策(編輯修改稿)
2025-08-26 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理承受能力較差，務(wù)方面阻力較大。女干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流也受到生活、范文寫作交通等因素的制約。干部交流只能在情況相近的單位來回轉(zhuǎn)。 干部管理體制的制約性，減弱了交流的力度。 “ 三支隊伍 ” 之間干部交流不太通暢，主要集中在同性質(zhì)單位之間的人才 第 3 頁 共 5 頁 流動。機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)之間流動比較困難。機關(guān)中層干部也為部門所有，推進(jìn)中層干部的換崗交流，缺乏有力、有效的調(diào)控手段。 對交流干部的排他性，降低了交流的效果。有的單位主要負(fù)責(zé)同志不愿輸出干部，也不愿接收干部，怕造成本地干部提拔受到限制，影響到其他班子成員和中層干部的進(jìn)取心和積極性。交流干部到新的崗位后，如擔(dān)任黨政一把手，工作環(huán)境會好些，如擔(dān)任一般的副職，個別班子成員配 合意識不強、互不相融、甚至相互拆臺，造成交流干部對新的環(huán)境了解難，一時難以放手開展工作。 三、建議與對策 干部交流是干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容。我們要整體籌劃，穩(wěn)步推進(jìn)，配套實施，精心操作。 積極創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的干部路線方針和政策，總結(jié)干部人事制
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