3關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施方案[范文大全](編輯修改稿)
2024-08-26 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè) 制度文化是精神文化的動態(tài)反映，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對職工的行為給予一定制度約束的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范要求，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制 度三個方面。公司多年來已經(jīng)形成了具有企業(yè)特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度體系。在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步 第 4 頁 共 7 頁 圍繞建設(shè)和諧型行業(yè)、創(chuàng)新型行業(yè)，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。進(jìn)行專業(yè)化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道。為此，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓 好落實。建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制。結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、 推行《崗位規(guī)范》。加強民主與監(jiān)督機制，堅持民主評議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡免制度等。重點探索制度管理與文化管理之間的融和，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，形成科學(xué)、系統(tǒng)管理制度體系，形成在 “ 以人為本 ” 原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的 “ 管理文化 ” 。逐步對總公司的管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合信息化建設(shè)，在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)進(jìn)行公布，讓全體干部職工共同遵守。 （三）加強物質(zhì)文化建設(shè) 物質(zhì)形態(tài)文化主要包括工作場所、生產(chǎn)環(huán)境、文化陣地和企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)等。物質(zhì)形態(tài)文化直接表現(xiàn)出我們的文化品位、精神境界、管 理水平和企業(yè)實力。建設(shè)物質(zhì)文化是為了規(guī)范企業(yè)和職工的行為，營造美觀亮麗的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力。物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)要符合展示企業(yè)風(fēng)采、沖擊公眾視覺、直面市場競爭、塑造企業(yè)形象的要求。 第 5 頁 共 7 頁 打造服務(wù)和產(chǎn)品品牌。要充分利用公司五十多年來在實踐中錘煉形成的隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和
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