3關(guān)于企業(yè)降本增效的演講稿(編輯修改稿)
2025-08-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。只要人人 第 7 頁 共 16 頁 降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。 篇二：企業(yè)降本 增效演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家晚上好。我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是現(xiàn)今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。 在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下， “ 成本 ” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營成本、勞務(wù)成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用 “ 成本 ” 一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“ 成本 ” 一 詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。 與此同時，人們也清楚地認(rèn)識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài)是降低成本；合理分配時間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工 第 8 頁 共 16 頁 作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門和崗 位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。 首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理化通風(fēng)落礦時間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。 接下來，就是改變巷道設(shè)計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑 內(nèi)鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。 小的方面，我們建立了地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應(yīng)公司號召，推進(jìn)無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進(jìn)了資料更新進(jìn)度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。 再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營的每一項內(nèi)容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中 的降本增效提供了方向。 第 9 頁 共 16 頁 另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。 謝謝大家，我的演講完畢。 第四篇：降本增效演講稿我為降本增效做貢獻(xiàn) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好。 我是 xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是 “ 砍刀督促 降本，管理實現(xiàn)增效 ” 說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。 二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的 “ 砍掉成本 ” 這部光碟，在看到他的 “ 財務(wù)十二把砍刀 ” 這一集時，給我感受很深，同時也很震憾。李踐以一個數(shù)字化的公式 “10 9=1” 直觀地揭示了 “ 收入、支出與利潤 ” 之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢。 我想，首先強(qiáng)化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動工具這些 第 10 頁 共 16 頁 小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機(jī)感，我們要本
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