3關(guān)于農(nóng)信社省級聯(lián)社職能優(yōu)化的探析(編輯修改稿)
2025-08-26 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理平臺，形成有效的政策傳導渠道。 社區(qū)性銀行機構(gòu)與開放的金融市場對接的矛盾，必須建立高層次行業(yè)服務平臺。一是社區(qū)性銀行機構(gòu)服務與開放市場中客戶需求的矛盾。開放的經(jīng)濟環(huán)境，客戶跨區(qū)域流動機會增加，因此，更需要跨區(qū)域甚至跨國金融服務，而具有明顯社區(qū)性特點的單個農(nóng)信社很難適應和滿足客戶需求，必然需要一種更高的服務平臺幫助其以最小的成本克服自 身缺陷。二是單個小法人與大市場對接的矛盾。與大銀行相比，單個農(nóng)信社在經(jīng)營規(guī)模、人才、手段等方面存在明顯劣勢。要克服這些劣勢，又存在巨大的外部交易成本與自身成本承擔能力弱之間的矛盾。而更高的省級乃至全國性的服務平臺，恰能以最小的成本、最高的效率克服此項難題。三是獨立自主經(jīng)營與系統(tǒng)風險防范的矛盾。長期以來，農(nóng)信社由 第 3 頁 共 4 頁 于經(jīng)營規(guī)模小、管理基礎薄弱等因素影響，自身抗風險能力弱，加上內(nèi)部行業(yè)風險救助機制缺失，導致局部的系統(tǒng)性突發(fā)風險時有發(fā)生，嚴重影響金融穩(wěn)定。省級服務平臺的建立，能
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