3交通集團上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-08-26 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立了商業(yè)綜合樓項目部，商業(yè)綜合樓方案設計工作進入收尾階段。 （四）增強客運服務能力，全力建設汽車總站（北站）。經(jīng)過對布局、結構的總體優(yōu)化，項 目建設前期籌備工作基本完成，但由于項目已批準的一期 30畝建設用地未能清表及二期 50畝用地指標至今沒有解決，致使項目至今未能開工建設。 （五）發(fā)展現(xiàn)代物流，著力建設運河物流中心。經(jīng)過與運河管委會多次溝通協(xié)商，完成了前期土地招拍掛、清表等工作，該項目 5 月 26 日開工，基礎工程正在有序進行當中。 三、轉(zhuǎn)變作風，規(guī)范管理，深化機制改革，建設和諧企業(yè) （一）提升財務管理水平。堅持按照 “ 改革、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的總體思路，圍繞集團公司整體工作部署，合理調(diào)配資金，由傳統(tǒng)的 “ 有多少錢辦多少事 ” 定向思維 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 有多少事籌多少錢 ” 的主動思維，在多家銀行取得了 aa 級信用評定，確保資金良性循環(huán)，有效推動集團 “ 大財務 ” 管理戰(zhàn)略的實施。 （二）加強審計監(jiān)督。提高監(jiān)管質(zhì)量，按照集團效能考核的要求，對在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題或潛在問題，做到及時進行糾正或提出預防措施。 （三）優(yōu)化人力資源，保障職工利益。以企業(yè)市場需求為導向，積極做好新員工的招聘錄用工作。為提高職工收入，年初集團公司為在冊員工晉升了六級檔案工資，人均增長 175 元。按時足額繳納社會保險和住房公積金費用，順利通過社保繳費稽核， 第 5 頁 共 8 頁 榮獲 “xx 市勞 動關系和詣企業(yè) ” 。為了提高適應新形勢和完成新任務的能力，組織集團中高層管理人員 50 余人，參加了《領導干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)》講座培訓。交通集團報做到重大活動的文字信息和圖片隨時更新，集團動態(tài)及時宣傳。為活躍職工文體生活，召開了集團第六屆職工運動會，展現(xiàn)了干部職工奮勇爭先的良好風貌。結合黨的群眾路線教育活動，舉辦了慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰 93 周年演講比賽，弘揚愛崗敬業(yè)、健康向上的良好風尚。 （四）以深入開展 “ 創(chuàng)建新品牌、打造新亮點 ” 活動為契機，全面踐行群眾路線教育實踐活動和黨風廉政建設的貫徹落實。建全 12345
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