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正文內(nèi)容

3交通集團上半年工作總結(編輯修改稿)

2025-08-26 13:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 立了商業(yè)綜合樓項目部,商業(yè)綜合樓方案設計工作進入收尾階段。 (四)增強客運服務能力,全力建設汽車總站(北站)。經(jīng)過對布局、結構的總體優(yōu)化,項 目建設前期籌備工作基本完成,但由于項目已批準的一期 30畝建設用地未能清表及二期 50畝用地指標至今沒有解決,致使項目至今未能開工建設。 (五)發(fā)展現(xiàn)代物流,著力建設運河物流中心。經(jīng)過與運河管委會多次溝通協(xié)商,完成了前期土地招拍掛、清表等工作,該項目 5 月 26 日開工,基礎工程正在有序進行當中。 三、轉(zhuǎn)變作風,規(guī)范管理,深化機制改革,建設和諧企業(yè) (一)提升財務管理水平。堅持按照 “ 改革、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的總體思路,圍繞集團公司整體工作部署,合理調(diào)配資金,由傳統(tǒng)的 “ 有多少錢辦多少事 ” 定向思維 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 有多少事籌多少錢 ” 的主動思維,在多家銀行取得了 aa 級信用評定,確保資金良性循環(huán),有效推動集團 “ 大財務 ” 管理戰(zhàn)略的實施。 (二)加強審計監(jiān)督。提高監(jiān)管質(zhì)量,按照集團效能考核的要求,對在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題或潛在問題,做到及時進行糾正或提出預防措施。 (三)優(yōu)化人力資源,保障職工利益。以企業(yè)市場需求為導向,積極做好新員工的招聘錄用工作。為提高職工收入,年初集團公司為在冊員工晉升了六級檔案工資,人均增長 175 元。按時足額繳納社會保險和住房公積金費用,順利通過社保繳費稽核, 第 5 頁 共 8 頁 榮獲 “xx 市勞 動關系和詣企業(yè) ” 。為了提高適應新形勢和完成新任務的能力,組織集團中高層管理人員 50 余人,參加了《領導干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)》講座培訓。交通集團報做到重大活動的文字信息和圖片隨時更新,集團動態(tài)及時宣傳。為活躍職工文體生活,召開了集團第六屆職工運動會,展現(xiàn)了干部職工奮勇爭先的良好風貌。結合黨的群眾路線教育活動,舉辦了慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰 93 周年演講比賽,弘揚愛崗敬業(yè)、健康向上的良好風尚。 (四)以深入開展 “ 創(chuàng)建新品牌、打造新亮點 ” 活動為契機,全面踐行群眾路線教育實踐活動和黨風廉政建設的貫徹落實。建全 12345
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