3集團公司上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-08-27 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的 15825畝土地進行全面監(jiān)管 。委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理 。同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。 規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。 一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資 金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作 。對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理 。完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。 二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度 。進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及 bt 項目后續(xù)建設和回購等工作，形 第 6 頁 共 11 頁 成了重點項目制度管理規(guī)范化 。為加強投資項目管理，進一步明確相 關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批 。為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。 逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。 一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還 貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。 二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。 三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府 政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制、 第 7 頁 共 11 頁 新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。 切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。 一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，七一前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉(zhuǎn)
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