03淺談復(fù)合型圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)(編輯修改稿)
2025-08-26 12:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往只注重政治素質(zhì)、學(xué)歷、資歷 等，而忽視經(jīng)營(yíng)決策能力，忽視開拓創(chuàng)新意識(shí)的 培養(yǎng)和開發(fā)。這種用 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 人導(dǎo)向，強(qiáng)化了 “ 官本位 ” 意識(shí)，驅(qū)使一些有才華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在取 得一定的成績(jī)后，不奔 “ 市場(chǎng) ” 奔 “ 官場(chǎng) ” ，影響了文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。 四是人才選拔評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制陳舊而死板 —— 癥結(jié)在 于 “ 不活 ” 。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有文化單位實(shí)施 “ 事業(yè)單位企業(yè)化管理 ” ， 事實(shí)上成為政府的附屬物，存在政府部門插手過(guò)多，管得過(guò)死的問題。 文化單位沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和人事行政權(quán)，壓抑了人才的成長(zhǎng)空間。大 多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者的地位、收入、榮譽(yù)與單 位的經(jīng)濟(jì)效益尚未緊密聯(lián)系 在一起，單位的好壞與經(jīng)營(yíng)管理者的收入也沒有必然聯(lián)系，“ 年薪制、 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) ” 等在陜西文化單位很少見。文化單位經(jīng)營(yíng)管理者的約束機(jī) 制也不完善，對(duì)一些錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的巨額虧損無(wú)法追究責(zé)任，導(dǎo)致一 些文化單位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)時(shí)面對(duì)的是一個(gè) “ 爛攤子 ” ，留給下任 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的還是一個(gè) “ 爛攤子 ” 。 五是人才培訓(xùn)開發(fā)體系不健全，癥結(jié)在于投入 “ 不足 ” ?！?懂文 化、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng) ” 的復(fù)合型人才一方面依賴在崗位上和工作實(shí)踐 中的鍛煉，另一方面依賴用人單位的 培訓(xùn)和開發(fā)。但現(xiàn)實(shí)情況與人才 發(fā)展要求還存在一定的差距。陜西雖然啟動(dòng)了 “ 四個(gè)一批 ”人才培養(yǎng) 工程，但因投入不足，存在選人范圍狹窄、培訓(xùn)平臺(tái)不高、培訓(xùn)時(shí)間 不足、培養(yǎng)手段過(guò)少等問題。文化單位普遍感到，培養(yǎng)復(fù)合型人才十 分重要，但落實(shí)起來(lái)又感到無(wú)處抓起，執(zhí)行起來(lái)力不從心。投入不足
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