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4某年分公司工作總結(編輯修改稿)

2024-08-24 17:56 本頁面
 

【文章內容簡介】 2024 人次,促進了活動宣傳的廣泛有效性。在 138 天的活動中 12 座站點日均銷量達到 196 噸。五一廣場加油站實現月均銷售突破 1740 噸,同比增幅 121%,環(huán)比增幅 22%,單日最高銷售突破 72 噸,創(chuàng)歷史最高。 ,提升客戶現場體驗 優(yōu)化支付方式,實現智能機升級。積極與工商銀行 合作,有效推進智能機升級,在全省加油站結算系統(tǒng)中率先實現三通一充。截止目前, xx分公司所有在營站點已成功開通了智能支付功能,可以通過微信、支付寶以及銀行卡對加油卡進行充值和支付,為客戶選擇現金支付提供便利,方便了客戶消費,提高了加油站服務效率。 (三)圍繞管理做文章,強化非油銷售 第 4 頁 共 7 頁 ,強化員工責任意識 帶領員工 “ 每日 30分鐘 ” 學習《便利店現場操作 369規(guī)范》、《便利店優(yōu)化診斷提升》、《非油管理運作手冊》規(guī)章制度及講解營銷戰(zhàn)略方案,定期為員工做思想教育、專業(yè)知識與技 能、服務理念等方面的培訓,樹立員工敬業(yè)愛崗意識,提高團隊綜合素質,提升團隊的效率和發(fā)展能力。 ,提高非油運轉效率 強化便利店商品精細化管理,對滯銷品設置為 “ 可售不可訂 ”模式。采用 abc 庫存結構分析法優(yōu)化訂貨,設置專人對非油指標進行實時跟蹤,從銷售排行榜、綜合貢獻率、周轉率、新品更新率、陳列等指標加強考核,做到 “ 勤統(tǒng)計、深分析、時預警 ” 。指導便利店科學訂貨,加強控制并實施科學的內部調撥,連線連片資源優(yōu)化互補,加快便利店商品流轉速度,有效降低了庫存成本。 勵措施,提
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