4某年分公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-24 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2024 人次，促進(jìn)了活動宣傳的廣泛有效性。在 138 天的活動中 12 座站點(diǎn)日均銷量達(dá)到 196 噸。五一廣場加油站實現(xiàn)月均銷售突破 1740 噸，同比增幅 121%，環(huán)比增幅 22%，單日最高銷售突破 72 噸，創(chuàng)歷史最高。 ，提升客戶現(xiàn)場體驗 優(yōu)化支付方式，實現(xiàn)智能機(jī)升級。積極與工商銀行 合作，有效推進(jìn)智能機(jī)升級，在全省加油站結(jié)算系統(tǒng)中率先實現(xiàn)三通一充。截止目前， xx分公司所有在營站點(diǎn)已成功開通了智能支付功能，可以通過微信、支付寶以及銀行卡對加油卡進(jìn)行充值和支付，為客戶選擇現(xiàn)金支付提供便利，方便了客戶消費(fèi)，提高了加油站服務(wù)效率。 （三）圍繞管理做文章，強(qiáng)化非油銷售 第 4 頁 共 7 頁 ，強(qiáng)化員工責(zé)任意識 帶領(lǐng)員工 “ 每日 30分鐘 ” 學(xué)習(xí)《便利店現(xiàn)場操作 369規(guī)范》、《便利店優(yōu)化診斷提升》、《非油管理運(yùn)作手冊》規(guī)章制度及講解營銷戰(zhàn)略方案，定期為員工做思想教育、專業(yè)知識與技 能、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)，樹立員工敬業(yè)愛崗意識，提高團(tuán)隊綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊的效率和發(fā)展能力。 ，提高非油運(yùn)轉(zhuǎn)效率 強(qiáng)化便利店商品精細(xì)化管理，對滯銷品設(shè)置為 “ 可售不可訂 ”模式。采用 abc 庫存結(jié)構(gòu)分析法優(yōu)化訂貨，設(shè)置專人對非油指標(biāo)進(jìn)行實時跟蹤，從銷售排行榜、綜合貢獻(xiàn)率、周轉(zhuǎn)率、新品更新率、陳列等指標(biāo)加強(qiáng)考核，做到 “ 勤統(tǒng)計、深分析、時預(yù)警 ” 。指導(dǎo)便利店科學(xué)訂貨，加強(qiáng)控制并實施科學(xué)的內(nèi)部調(diào)撥，連線連片資源優(yōu)化互補(bǔ)，加快便利店商品流轉(zhuǎn)速度，有效降低了庫存成本。 勵措施，提
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