4某年分局“興企強市”工程工作總結(編輯修改稿)
2025-08-19 21:42 本頁面
【文章內容簡介】 責任書，把各項工作目標層層分解細化，把責任明確到人，形成了以主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，基層所各司其職，各盡其責，密切配合，齊抓共管的工作機制。我局還將 “ 興企強市 ” 工程進行目標分解，進一步明確了各職能部門的具體任務。分管局長與各所簽定了 “ 興企強市 ” 工程目標責任書，落實責任進一步嚴格追究到人，把它作為 “ 一把手 ” 工程，實行責任目標管理，同時實行月匯報制度，有效地促進了工作的開展。 _、加強督導，定期通報。為確保 ““ 興企強市 ” 工程 ” 各項工作取得實效，我局月匯報、重 要工作及時報告、定期督察、定期通報工作進展情況等制度。 “ 興企強市 ” 工程辦公室及各工作組多次不定時到基層檢查督導，聽取相關工作匯報，查閱工作文件和企業(yè)幫扶臺帳記錄，到企業(yè)走訪幫扶情況，從而深入調查基層 “ 興企強市 ” 工程的實施情況， ____年共發(fā)工作簡報第 __ 第 3 頁 共 4 頁 期，上報材料 __多篇。 （二）
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