4某年分公司工會工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-24 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” ，也是我們更好和客戶零距離交流接觸的第一平臺?；顒赢?dāng)天，分公司黨政工負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進(jìn)行了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心聊天，用心傾聽客戶聲音?，F(xiàn)場受訪的 56 位客戶都非常滿意我們這種“ 接地氣 ” 方式，真正達(dá)到了用服務(wù)促經(jīng)營，促效益、促發(fā)展的良好效果。 四、抓好職工素質(zhì)工程，建設(shè) “ 學(xué)習(xí)之家 ” 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊伍，工會積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建 設(shè)，努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)平臺。 ****年我們抓住 “ 名師帶高徒 ” 活動這個主線，通過開展技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓全體員工熱愛企業(yè)，熱愛崗位，勤勉務(wù)實地工作。通過開展讀書、專題培訓(xùn)、觀摩示范活動，激勵員工努力學(xué)習(xí)新理論、新知識。密切配合分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。多年來，在抓班組建設(shè)的實踐中，我們逐步認(rèn)識到班組長的個人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將 3 名年輕有為、有干勁、敢 第 4 頁 共 6 頁 創(chuàng)新的青年員工充實到 加油站工班長崗位，他們中有的是 “ 名師帶高徒 ” 活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工， “ 技能大賽 ” 、 “ 名師帶高徒 ” 等活動平臺為企業(yè)造就了一批人才。 積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，充分利用 “ 職工書屋 ” 這一學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，為職工書屋添置了《玩轉(zhuǎn)微
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