彭陽(yáng)電信分公司工會(huì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-07-14 04:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)”、“教”互動(dòng)的知識(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)，使員工個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，工會(huì)著重抓好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)，著力提升班組管理水平。先后，涌現(xiàn)了幾個(gè)學(xué)習(xí)型班組。如客戶服務(wù)班“學(xué)習(xí)型班組”被固原電信市分公司市評(píng)為“先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組”。在今年7月固原電信分公司組織并在西吉電信分公司如開的學(xué)習(xí)班組建設(shè)交流研討會(huì)上，做了典型發(fā)言。在推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中，我們的主要做法是：一是以主題教育活動(dòng)和職業(yè)道德建設(shè)為載體，提高職工的思想道德素質(zhì)。二是以職工培訓(xùn)為載體，提高職工的業(yè)務(wù)技能。我們采取以內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們注重發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用，創(chuàng)造條件讓業(yè)務(wù)經(jīng)理、班組骨干及外出培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)回來(lái)后走上講臺(tái)授課。通過(guò)授課培訓(xùn)，為員工提供了一個(gè)相互交流、表現(xiàn)自我的舞臺(tái)，促進(jìn)了職工的知識(shí)更新、能力提升和素質(zhì)提高。另外，督促員工進(jìn)行網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)。通過(guò)網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，擴(kuò)大了員工的知識(shí)面，實(shí)現(xiàn)了“信息共享、知識(shí)共享”。三是以班組文化建設(shè)為載體，提高班組管理水平。一年來(lái)，我們十分重視班組文化建設(shè)，通過(guò)積極開展班組文化建設(shè)活動(dòng)，讓班組成員充分感愛(ài)集體的溫暖，努力滿足職工的精神文化需求，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，教育職工遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)班組成員的價(jià)值觀與集團(tuán)公司的價(jià)值觀高度協(xié)調(diào)和一致。在實(shí)施人文關(guān)懷的同時(shí)，我們對(duì)班組實(shí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。建章立制：如日常管理考核制度、薪酬分配制度等，并不斷完善這些制度，讓管理有章可循，以科學(xué)的管理促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。豐富多彩的班組建設(shè)，積極組織開展各類文化活動(dòng)，著力培訓(xùn)班組親和力、凝聚力和創(chuàng)新力，使班組文化建設(shè)始終保持勃勃生機(jī)。搭建員工文娛活動(dòng)平臺(tái)，使企業(yè)文化娛樂(lè)活動(dòng)豐富多彩工會(huì)根據(jù)固原電信分公司2008年工會(huì)工作的安排部署，在開展職工文娛活動(dòng)方面搞的有聲有色。在各大節(jié)
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