【文章內(nèi)容簡介】 ，帶動市場融合和產(chǎn)業(yè)融合，最終引發(fā)管理體制融合的變革。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容趨于 “ 類型化 ” ，傳播渠道 趨于 “ 碎片化 ” 。 “ 碎片化 ” 主要指互聯(lián)網(wǎng)時代的受眾接觸和使用媒體的時 第 11 頁 共 25 頁 間碎片化，用戶的媒體使用習(xí)慣和共性被打破，媒介形態(tài)更加多元化、小眾化。新媒體大量分流用戶，擠占廣告市場份額，傳統(tǒng)大眾媒體的渠道控制力下降。未來微博、微信等社交媒體將繼續(xù)削弱傳統(tǒng)媒體的主流地位，受眾作為傳播個體的影響力逐步增強，廣告營銷市場呈現(xiàn) “ 碎片化 ” 特征。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，以用戶為中心，提供更快捷的渠道和更精準的信息才是成功的關(guān)鍵。 另一方面， “ 大傳媒時代 ” 的媒體形態(tài)無論如何改變，人們對內(nèi)容的需求不但不會減少， 還會更加豐富和個性化。仿若電影的 “ 類型片 ” ，媒體和媒體信息正按照受眾特征進行細分，并被打上各種標簽。未來內(nèi)容供應(yīng)商可能會走集約化發(fā)展道路，內(nèi)容呈現(xiàn) “ 類型化 ” 趨勢。對于傳統(tǒng)媒體而言，針對特定受眾，將其內(nèi)容、特點做到極致，是其在網(wǎng)絡(luò)時代 “ 突圍 ” 的關(guān)鍵性武器之一。 ，媒體未來趨向多屏融合 移動互聯(lián)網(wǎng)無疑是 201x 年最熱門的字眼。兩三年前人們還都通過家庭寬帶訪問互聯(lián)網(wǎng)，但短短幾年移動互聯(lián)網(wǎng)成為主流。如果說互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體的衰落，移動互聯(lián)網(wǎng)則有可能成為壓垮傳統(tǒng)媒體 的最后一根稻草。據(jù)普華永道研究預(yù)測， 201x 年全球移動互聯(lián)網(wǎng)收入預(yù)計達 2590 億美元， 201x 年將突破 3850億美元，占全球互聯(lián)網(wǎng)開支的 58%，屆時移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的滲透 第 12 頁 共 25 頁 率將增至 54%。未來全球移動互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)仍具有較大增長空間。 移動互聯(lián)網(wǎng)不但與社會化媒體、電子商務(wù)結(jié)合，開創(chuàng)出新的發(fā)展模式，與傳統(tǒng)媒體的聯(lián)動也日益頻繁，多屏融合成為大傳媒產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向。 201x 年，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達到 5 億，手機不再是簡單的通訊工具，而被賦予更多媒體價值，平板電腦、網(wǎng)絡(luò)電視也極大擴展了傳媒產(chǎn)業(yè)的想象空間。 201x 年，移動媒體將進入快速發(fā)展期。個人電腦用戶向基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能化平臺加速遷移；新聞、閱讀、音樂等移動服務(wù)和應(yīng)用與微博、微信、視頻等平臺互聯(lián)互通，構(gòu)成全媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并加速商業(yè)化步伐；移動廣告形式、廣告表現(xiàn)力和合作平臺逐漸成熟，廣告市場進入快速增長通道；國內(nèi)移動終端平臺操作系統(tǒng)的競爭格局基本穩(wěn)定， google、蘋果、電信服務(wù)商等移動媒體巨頭的發(fā)力點也將轉(zhuǎn)向服務(wù)和應(yīng)用層面，成為一支新的競爭力量，移動互聯(lián)網(wǎng)有可能成為構(gòu)建 “ 大傳媒產(chǎn)業(yè) ” 新格局的核心。 ：傳統(tǒng)媒體的突圍之路 根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀預(yù)計，中國報業(yè)市場未來五年有可能縮減一半；電視媒體雖然仍占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位，但互聯(lián)網(wǎng)快速增長已經(jīng)和電視并駕齊驅(qū)， 201x 年網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模有望趕超電視。未來兩到三年是決定傳統(tǒng)媒體生死存亡的關(guān)鍵時期，新媒體的強 第 13 頁 共 25 頁 勁發(fā)展勢頭迫使傳統(tǒng)媒體加快轉(zhuǎn)型步伐。如果說 201x 年是傳統(tǒng)媒體從轉(zhuǎn)型模式研究走向探索實踐的一年， 201x 年將是傳統(tǒng)媒體深刻轉(zhuǎn)型的決戰(zhàn)年。 另外，《新聞晚報》休刊釋放出報業(yè)重組走向深刻階段的信號。停刊、減編是傳統(tǒng)媒體避免同質(zhì)競爭和資源浪費所做出的理性選擇。傳媒集團的跨地域、 跨媒體、跨行業(yè)整合的步伐將加快。傳媒企業(yè)應(yīng)把注意力轉(zhuǎn)移到整合后如何進行業(yè)務(wù)重組、資源配置、人員安置、成本控制等問題上。 轉(zhuǎn)型之路機遇和挑戰(zhàn)并存。智能移動終端的普及縮短了傳播的渠道和時間，降低了信息傳遞的成本，移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雛形初見。越來越多的傳統(tǒng)媒體將高舉數(shù)字化和移動化大旗，調(diào)整戰(zhàn)略布局，以期在競爭格局尚未明朗的移動媒體領(lǐng)域找到出路。 +社交媒體 +大數(shù)據(jù)：傳媒產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展模式 不管是傳統(tǒng)的印刷和電波媒體，還是 pc 互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)，解決的都是人和信息 如何互動的問題，只不過信息的載體不同。數(shù)據(jù)信息本質(zhì)上是一種服務(wù)，這與媒體價值核心異曲同工。諸如布隆伯格、路透、日經(jīng)等媒體企業(yè)，就是通過龐大的金融數(shù)據(jù)庫提供財經(jīng)信息服務(wù)，基本等同于綜合性的財經(jīng)媒體。 目前，移動端應(yīng)用相對孤立，還沒有真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。如果能整合移動端的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)、社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大 第 14 頁 共 25 頁 商業(yè)價值就有望兌現(xiàn)，三者結(jié)合發(fā)展的模式或許會成為傳媒產(chǎn)業(yè)的主流。通過移動終端，企業(yè)可以依托搜索、交易、社交等數(shù)據(jù)勾勒出目標受眾的特征，甚至進行定位，并支持商務(wù)和金融服務(wù)，這樣的商業(yè)圖景離我們并不遙 遠。 、移動游戲、自媒體：資本驅(qū)動的傳媒產(chǎn)業(yè)增長點 201x 年，網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)視頻市場增長迅猛，市場規(guī)模分別達到 892 億元和 128 億元，同比增長 %和 %，發(fā)展速度領(lǐng)跑傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)，其中移動視頻和手機游戲成為資本追捧的熱點。201x 年將開啟 4g 時代，移動視頻和手游市場借 4g 的東風或?qū)⒂瓉硇乱惠啽l(fā)式增長。 社交媒體的出現(xiàn)創(chuàng)造出 “ 自媒體 ” 概念，依托微博微信等平臺，個人、企業(yè)和專業(yè)自媒體形態(tài)大量涌現(xiàn)。 201x 年 3 月，微信正式向公眾服務(wù)號開放支付功能，自媒體商業(yè)生態(tài)圈逐步成 形，大到騰訊、網(wǎng)易、搜狐的聚合型自媒體，小到用戶個人生產(chǎn)和銷售內(nèi)容，自媒體有可能再次顛覆傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)，并開創(chuàng)新的商業(yè)模式。 201x 年傳媒行業(yè)分析 報告 201x 年 12 月 第 15 頁 共 25 頁 目錄 一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境：驅(qū)動傳媒行業(yè)基本面發(fā)展動力依然不變 ............5 1 、 經(jīng) 濟 轉(zhuǎn) 型 、 消 費 升 級 帶 來 的 長 期 機會 ...........................................................5 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和深化改革大趨勢下，文化產(chǎn)業(yè)大繁榮是重點所向 .........................5 人均收入提升、人口結(jié)構(gòu)變遷推動的消費升級是未來 10 年的命題 ..............6 2 、 行 業(yè) 處 于 快 速 成 長 期 、 相 對 成 長 優(yōu)勢 ...........................................................8 并購重組加速并擴大，推動企業(yè)競爭進入綜合階段 .................................10 二 、 手 機 游 戲 ： 繼 續(xù) 爆 發(fā) ， 產(chǎn) 業(yè) 鏈 整 合 在 加速 ..................................13 1 、 智 能 機 游 戲 是 移 動 游 戲 爆 發(fā) 主 動力 ..........