4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-24 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與 2024 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。 （四）、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過半 年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。 第 6 頁 共 12 頁 參加華南區(qū)域 erp 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。 管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 對精細(xì)化的管理理念和工 作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 hr 績效積分卡多次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。 三、下半年工作計劃： 知識管理 （ 1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 km 文檔 上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 km 門戶。 第 7 頁 共 12 頁 （ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。 （ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。 我們的目標(biāo)?？偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 現(xiàn)場管理 （ 1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 （ 2）、部門 6s 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 （ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范 圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 有效工時管理 （ 1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。 ehr 人事信息管理 （ 1）、員工照片維護(hù) 。 （ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 （ 3）、學(xué)習(xí)薪酬
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