4某年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-24 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與 2024 年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。 （四）、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過(guò)半 年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 參加華南區(qū)域 erp 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工 作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 hr 績(jī)效積分卡多次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 （ 1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立 km 文檔 上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 km 門(mén)戶。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) （ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。 （ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。 我們的目標(biāo)?？偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。 （ 2）、部門(mén) 6s 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 （ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范 圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。 有效工時(shí)管理 （ 1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。 ehr 人事信息管理 （ 1）、員工照片維護(hù) 。 （ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 （ 3）、學(xué)習(xí)薪酬
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