4某年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 cko 積分辦法。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞如何提高 km 積分卡在集團(tuán)的排名展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。 迎接集團(tuán) km 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 km 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 km 推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。針對(duì)這種情況， 20ss 年公司 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到做得多、做得對(duì)就可以得分高。各部門(mén)或班組 6s 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作 。 示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。 （三）、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧： 成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。 員工自助查詢(xún)。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 （ 1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立 km 文檔 上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。 （ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。 （ 2）、部門(mén) 6s 專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 ehr 人事信息管理 （ 1）、員工照片維護(hù) 。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開(kāi)票回款工作實(shí)施較為順利。 鋼制刀體的非標(biāo)刀具。總結(jié)下來(lái)，很多困難的 產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶(hù)提出的實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來(lái)的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。 另外，航空航天市場(chǎng)潛 力依舊巨大，國(guó)家對(duì)于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過(guò)而無(wú)不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢(shì)，雖然同種產(chǎn)品銷(xiāo)量與量產(chǎn)的汽車(chē)行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂，種類(lèi)繁多，消耗量也很客觀(guān)，所以是一個(gè)值得拓展的市場(chǎng)。 目前國(guó)內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國(guó)格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)線(xiàn)所使用的產(chǎn)品大約有 90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。
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