4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃(完整版)
【正文】 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25家 ?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識管理 20ss 年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。員工平均積分年累計為 分，排名前列。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。 （ 3）、個人榮獲集團(tuán)最佳知識管理專員榮譽稱號。各部門均形成以部門部長和部門 6s 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。 第 5 頁 共 12 頁 引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。 （四）、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過半 年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 對精細(xì)化的管理理念和工 作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。 第 7 頁 共 12 頁 （ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。對于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。 市場主要方向： 汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn) 第 10 頁 共 12 頁 向節(jié)（鋼制、鑄鐵、鋁）、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以備不時之需。 雖然案例有成功也有失敗的，但是我個人認(rèn)為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉 第 12 頁 共 12 頁 模式，兩者相結(jié)合，實現(xiàn)最終的業(yè) 績目標(biāo)。目前我司與 xxx 航空發(fā)動機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。 bt、 hsk 等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1