4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃-文庫吧
2025-08-10 17:02 本頁面
【正文】 （ 1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名） 。 （ 2）、黃石公司榮獲集團(tuán)知識管理頻道經(jīng)營 進(jìn)步獎（ km 推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 km 推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦） 。 （ 3）、個人榮獲集團(tuán)最佳知識管理專員榮譽(yù)稱號。 本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的 km 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 （二）、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象 。 2024 年，通過與部門班 組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況， 20ss 年公司 第 4 頁 共 12 頁 調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到做得多、做得對就可以得分高。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 按照 20ss 年制 定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門 6s 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6s 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組 。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 示范點(diǎn)、現(xiàn)場亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。 公司月度 查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 第 5 頁 共 12 頁 引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。 （三）、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。 3 月成立包裝有效工時 qc 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成 員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。 包裝部有效工時氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司
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